精品文档---下载后可任意编辑工程项目经理个人年终总结及下一年计划 工程项目经理个人年终总结及下一年计划 在分公司领导的信任和培育下，我于 20_年_月被任命为__项目经理，至今已有 10 个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作顺利进行，目前近一年的工作总结如下 一、积极实行的措施，精心组织、精心管理。 1.进一步完善各项安全质量规章制度，完善管理体制。 通过多年的施工生产，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检查、旬检查、日检查制度和整改制度。项目部不仅设立了专职安全员，各工区也设立了专职安全员。将安全工作提升到前所未有的高度。在质量方面，千万不要放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检测制度，严格执行自检、互检、交接检三检测制度，使质量问题在作业中得到有效控制。 2.完善激励机制，调动员工生产积极性。 通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月目标任务评价奖等手段，大大提高了员工的劳动积极性，部分缓和了资金紧张带来的消极影响。 3.提高生产效率，降低生产成本。 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提高。精品文档---下载后可任意编辑 4.加强成本控制，加强数据管理，确保数据真实性。 项目部每月 9 日定期召开成本分析会，认真分析上个月存在的问题，找出不足，分层执行，下个月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工场地各环节、分层控制、各工序有证据，确保数据准确性进场的所有材料无论多晚，材料员都会签字，保证全额入库。 5.文明施工场地的建设。 继续加上现场文明工程管理，实际设立了第一文明工程班和第二文明工程班，总人数为 8 人。专业从事文明施工场地建设相关工作，保持施工场地卫生洁净，使道路洁净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标志齐全，堆积如山。 序。 6、认真搞环保、水保工作。 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦。 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。精品文档---...
