精品文档---下载后可任意编辑第一章 建设项目信息管理概述建设项目管理过程实质上是建设项目信息管理的过程，即建设项目管理机构（项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上，对工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可见，信息管理在工程建设管理工作中具有十分重要的作用，它是项目管理人员控制建设项目三大目标的基础。第一节 项目信息管理法律法律规范条文及条文说明一、项目信息管理法律法律规范条文1、一般规定 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，根据项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。2 项目信息的内容项目经理部应收集并整理下列信息：1 法律、法规与部门规章信息。2 市场信息。3 自然条件信息。项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：1 工程实体概况。2 场地与环境概况。3 参加建设的各单位概况。4 施工合同。5 工程造价计算书。项目经理部应收集并整理下列施工信息：精品文档---下载后可任意编辑1 施工记录信息。2 施工技术资料信息。项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：1 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。2 项目进度控制信息。3 项目质量控制信息。4 项目安全控制信息。5 项目成本控制信息。6 项目现场管理信息。7 项目合同管理信息。8 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。9 项目人力资源管理信息。10 项目机械设备管理信息。11 项目资金管理信息。12 项目技术管理信息。13 项目组织协调信息。14 项目竣工验收信息。15 项目考核评价信息。3 项目信息管理系统、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清楚、结构严密、表格自动生成。、项目信息管理系统应满足下列要求：1、应方便项目信息...
