精品文档---下载后可任意编辑感动中国 2024 年度人物相久大事迹观后感范文 5 篇 感动中国 2024 年度人物相久大事迹观后感 1 相久大医生是谁?这 5 年来，他究竟做了什么事情?《 神经外科医生辞职卖房，5 年“收养”了 74 个植物人 》，这个媒体标题可见一斑。他的事迹可以简述为：相久大医生看到了许多植物人家庭倾家荡产，因病返贫。他希望有专业的人干专业的事，减轻他们的负担。“安养一个植物人，就是安抚一个家庭。” 2024 年，相久大辞去北京某医院神经外科主任的职务，创立起全国第一家民间非营利慈善机构的“植物人托养中心”。起步之路艰难且坎坷。为了第一笔启动资金，相久大卖掉了在密云购置的 100多平方米的房子，资金不够时，他又将另一套房产拿去抵押贷款。在没有一丝收益的情况下，相久大累计支出 500 多万元。 这是央视官方的表述。在这里，我更同意从个人角度，来谈谈我印象里面的相久太医生。他创业 5 年，但我们相识沟通至少有 10 年之久。 首先，相医生很愤青。应该是说，曾经很愤青过。他愤的阶段，以笔为刀，怒批国内人气最高的医疗大 V，批公权力办事机构，专门对准精英，对普通民众却无比包容。 但自从操办这个植物人托养机构后，他基本就再也愤不起来了。 一是没时间愤，每件事情他总是亲力亲为，竭力想做好，把宝贵时间和精力几乎全贡献给了这些住院的植物人。 二是不能再愤，他说，现在为了这家机构，他也学会求爷爷告奶奶，就是为了”活“下去。在这 5 年，他数次经历各种险情和刁难，每一次你都觉得他快坚持不下去了，但他还是咬着牙挺到现在。 其次，他很”笨“，”笨“到什么程度? 即使在植物人托养机构床位已经注满的情况下，他依旧濒临巨大的生存压力，不能实现营利。用职业经理人的眼光看，基本没得”救“了，功能已经满负荷运营，却不能实现盈利，难道这不是一个糟糕的项目吗? 我微信上和他聊过很多次这个话题。但我肯定地说，他是我见过的在这方面，最”迂腐“的一个医生。 这些年来，不断地有资本机构来他的场所洽谈业务，但谈来谈去，最后基本探崩的居多。为什么? 用他的话说，那些人冲着营利去的，把资本进来，自己的经营理念会受到干预，不能实现初心。我问，你的初心是什么?难道不是创业，产生利润吗?你究竟要做公益慈善，还是要创业做商业，你自己要有清楚定位啊!他每次回答都模糊不清楚，一会说要商业，一会说要结合商业做公益。但你看看他做的，基本就是在做公...
