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手机业的摊主创业故事

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第 2 页精品文档---下载后可任意编辑手机业的摊主创业故事 手机业的摊主创业故事 被迫不是坏事,抓机会更要能吃苦 对于波导高速进展的 4 年历史,徐立华更情愿把它比方为一次长征,其起因是被迫的,过程是艰苦的,至今还没有摆脱生死攸关的考验。徐立华不承认自己比同时代的企业家有何卓越之处,他能做到的就是让自己的企业能够比别人起的早,睡得晚,每日经营中又能更好地贯彻市场机会主义的路线。 胜利缘于被迫 Q:从 2024 年开始,波导股份的业绩增长速度是惊人的,你是如何让业绩做到快速拉升的? A:2024 年至今恰恰是波导高速进展的几年,这首先要归功于中国的移动通信市场尤其是手机市场的高速增长,给移动通信行业带来了市场机遇,波导抓住了这个机会,并走到了前面;第二,1999 年起国家明确支持移动通讯产业的进展,波导的进展恰恰和整个中国市场的时机是吻合的,和产业进展是吻合的;第三,波导抓住机遇,做了一系列的努力,在产品销售、品牌、质量、本钱、规模等等方面做第 3 页精品文档---下载后可任意编辑得比较好。 Q:很多企业家也能够看到这个机遇,但真正抓住它却很难,实现中间的跨越靠什么? A:很多事情本身不是自由选择,很多决策和战略都是被迫的选择,特别是中国的企业。改革开放后进展起来的企业,在国内都算不上大,比国外就差的更远。不能说我想定什么战略就定什么战略,只有企业成为该产业的世界级领导者,才有可能去主动确定自己的战略。 1992 年到 1998 年时,我们是做寻呼机的,1998 年时看到了寻呼机确定要衰落,要被手机取代,我们确定是要放弃。当时也没有去想自己能做什么其他的东西,也没有足够的信息面和环境去做别的东西,比方去做房地产,去做汽车;而手机和寻呼机都是移动终端产品,作为寻呼机的替代品,我们自然想到了去做手机。 Q:波导的胜利得益于一种正确的市场策略,当时你是基于一种什么样的考虑? A:我想再次提示,这是被迫的。在 1999 年的中国手机市场中,你选择什么策第 4 页精品文档---下载后可任意编辑略不是你自己能说了算的,消费者、经销商都不会信任我们,像世界顶级品牌当时在中国实行的多级代理制度,对我们是行不通的,我们没有方法让代理商信任我们。但是自己还得走一条路出来,所以做了店面。 Q:是什么样的.市常 ō 验,确定了你在制定波导手机市场销售策略上的胜利? A:1994 年卖传呼机的时候,我是做销售的,当时的传呼机第一单就是我做的...

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