第 1 页精品文档---下载后可任意编辑技术部年度工作计划以下是为大家预备的《技术部年度工作打算范本》，供您借鉴。 技术部年度工作打算范本 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下： 1、开发人员少且个人力量参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施力量的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有力量的人员成为当前部门建设的首要工作。聘请岗位：php 软件工程师、seo 部门主管、ui/ai 设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 1、岗位职责、任务的细分和明确。 2、打算的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立，维护。 技术部年度工作打算范本 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套法律法律规范的体系。 1.制订技术管理法律法律规范 制订企业级的《技术资料管理法律法律规范》、《取样操作法律法律规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定法律法律规范》等操作法律法律规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.法律法律规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录精确完好。 二、新产品新技术的推广运用 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。详细工作如下： 1.推广绿色建筑，在项目施工中加强"四节一环保'。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程络管理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1 次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程项目质量掌握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持"质...
