精品文档---下载后可任意编辑教育管理活动方案一、指导思想：以“xxxx”重要思想为指导，以学习实践科学进展观活动为统领，以管理理念创新为先导，以法律法律规范办学行为为基础，以教育教学管理为核心，以增强管理效率和实效为重点，以健全制度体系、法律法律规范效果、落实责任为主要内容，夯实学校基础性工作，以学校文化管理为方向，促进内涵进展，从而全面提升学校进展水平。二、工作目标：1、加强科学管理，实现管理新模式。2、健全管理机制，完善文本体系。3、法律法律规范办学行为，推动依法治校。4、加强文化管理，提升办学品位。5、完善评价体系，深化教育改革。6、加强常规管理，提高管理内涵。7、深化课堂教学改革，探究教学模式。8、加强安全工作，创建平安校园。三、组织领导：为全面深化贯彻落实教育局“教育管理年”的要求，成立锦州七中“教育管理年”活动领导小组。组长：张丽洁副组长：梁旭华、董立志、赵凤娟、陈静、宫文江成员：各处室主任及教研组长领导小组办公室：学校办公室精品文档---下载后可任意编辑四、工作任务：（一）加强科学管理，实行“四化”管理模式。1、学校管理民主化。进一步强化民主管理，推动民主化办学进程。成立校务决策委员会，重新建立校务公开领导小组和监督小组，坚持学校重大决策（人事、财务、评优、职称评聘等）公开、透明，坚持校长信箱，校长电子邮箱开放制度，接受群众监督，坚持依靠宽阔教职工办学，定期向群众征集意见，充分发扬教职工办学的积极性和制造性，努力营造阳光、和谐、其乐融融的办学新氛围。2、规章制度校本化。坚持依法治校，修订和完善学校各项规章制度，逐步使管理向科学化、法律法律规范化目标迈进，规章制度的修订和完善要坚持务本、务实、可用，具有操作性。3、常规管理目标化。坚持目标化管理，一切常规性工作纳入目标体系，做到定内容、定时间、定过程，在目标体系下进行，做到科学有序，相关处室对全年的工作做到目标分解，落实到教研组、班级，直至每个个体。4、质量管理精细化。质量是管理的生命，加强管理其终极目标是要提高质量，而精细化管理是保证，一切管理都要从细、小着眼，将精细化管理进行到底。（二）加强常规管理，着力内涵进展。内涵进展是“教育管理年”活动的根本，也是我们追求的最高境界。坚持内涵进展就是要把“教育管理年”的工作做实、做好、做精，在平凡务实中积累办学底蕴，激发内在活力；就是要淡薄名利、洗尽浮躁、增强素养、务实精进、整...
