精品文档---下载后可任意编辑施工质量控制流程及要点交底 编号：施工单位中铁十六局集团工程名称天津地铁 10 号线一期工程土建施工第 13 合同段分部工程交底部位日 期2024 年 7 月 8 日交 底 内 容为了进一步明确各分项工程施工质量控制步骤、控制要点及相关人员的管理分工，特编制分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部门及相关人员严格执行，同时根据施工进度需要不断优化改良、补充完善。在施工过程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序的施工照片和录像，每天将相关已完成资料转工程部资料员保存,详细内容附后。精品文档---下载后可任意编辑1 质量管理内容、流程及要点1.1 工程部工程质量管理内容施工阶段控制因素施工准备阶段主要工作内容施工过程控制阶段主要工作内容分项工程中间验收阶段主要工作内容单位工程或竣工验收阶段主要工作内容人力1、办公室负责报验进场工程管理人员、安质部配合办理九大员培训取证2、方案部根据公司文件或组建架子队〔管理人员为工程员工，劳务采纳分包〕；或专业分包、劳务分包队伍招标3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、教育、交底,6、总工组织全员三级技术交底1、办公室负责工程管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培训办证2、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账3、方案部根据工程进度组建其他架子队或队伍招标、安质部负责劳务管理，程序与使用准备阶段相同4、安质部根据培训方案组织管理人员和劳务人员培训教育6、安质部根据考核方法对管理人员和劳务队进行考核1、分项或者分部工程完工后，相应架子队或施工队解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。3、工序转换后按前面 2 个阶段的程序开始管理新组建架子队或者工班组。1、单位工程完工或工程竣工后，相应架子队或工班组解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。机设1、工区长根据施组工期方案提报机械设备进场申请，材设部负责调配机设进场〔含自有、租赁、劳务自带〕2、材设部和工区验收机械及操作人员，满足合同要求后报验监理。1、材设部安排管理机械设备的人员，定人定责2、分管人员相关要求和制度，管控机械设备，做好维修保养记录、运行记录、...
