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在校创业案例【篇一：在校创业案例】从 2013 年起，重庆将在校大学生纳入微型企业政策扶持体系，并出 台了一系列帮扶政策，极大激发了大学生的热情，刘真海便是 第一 批吃螃蟹 的代表人物。依靠 5 万元创业资本金补助，90 后大学生刘真海开始圈地打造自己 的 沙滩 。刘真海踏出校门发现的第一个商机不是 app，而是微信。 微信的 圈子营销 模式已获得众多商家青睐，其中最紧缺的便是打造平台的技术人。刘真海看准了这个市场。第一单业务是为一家餐饮连锁店设计微信平台业务。用户只要登录该店的公共平台，就能查询餐厅信息、订餐、点菜，到店即可开吃。刘真海说，他花了一个多月的时间，给这家餐饮店制作了一个微信平台，除去 1 万多元的制作成本，第一桶金赚了 2 万元。随后，刘真海又成功拿下了 ume、巴将军、武陵山珍、美茜百货等企业打造公众企业微信平台的订单。看似不错，实际利润不高。好的微信平台通常在 4 万-5 万元，这是2013 年的市场价。但随着竞争杀价激烈，今年的市场价甚至跌到了1 万-2 万元。刘真海说，虽然公司 2013 年的营业额达到了 100 万元，但做这种项目就是在不断重复，无核心竞争力将无法做强做大。他开始思考第一次转型。捡贝壳做运营管家公司驶上快车道在微型企业处举办的一次培训中，有个老板说他们有自己的微信，却不会管理。我当时就想到我们可以做这个。刘真海说，转型两个多月后，他们和 7 个商家签约，涉及餐饮、租车、酒店、ktv 等多个领域。比起做项目的一次性服务，我们做运营，客户可以选择根据粉丝数量付费，也可以选择按月缴纳微信管理月费。比如，通过粉丝数量盈利就是通过帮客户建立和维护微信平台，多一个有效粉丝就可提成 0.5-1 元不等。刘真海说。公司转型后开始迅速发展，公司也从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑的国贸大厦，团队人数也飙升到了 60 多人。找珍珠整合小企业组建大平台微信服务重在如何驾驭。你可以帮十家、百家公司做运营，但那是帮别人做。但要想有自己的核心竞争力，就必须打造自己的平台，并把客户吸引到这个平台上，我们进行运营管理。刘真海说，如果不出意外，今年的年营业额将能达到 500 万元。从今年 3 月起，刘真海开始调整原有的业务板块，悄悄开始了第二次转型。他与相关企业强强联合，正在打造一个智慧社区平台，这里包含了市民吃穿住用行涉及的方方面面。为了优化资源，他将团队人数缩减到了 40 多人，并将办公地搬到了...