在优秀分包表彰大会上的讲话今天，我们隆重召开大会，表彰 2008 年度在土木公司发展建设中做出突出贡献的优秀分包队伍。首先我代表土木公司向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！向一年来与土木公司精诚合作、互惠互利的各分包单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意。这次大会，既是一次回顾工作、激励先进的总结表彰会，也是一次继往开来、加油鼓劲的动员部署会。刚才，公司总会计师张健重点从合约结算、资金成本管理角度讲评了分包管理情况，张总经理分析了公司分包工作面临的形势、机遇和挑战。党委吴书记对如何做好分包合作也提出要求，他们讲得很好、很全面，我完全赞同，希望大家认真领会，贯彻落实。08 年以来，土木公司稳步发展，经营局面蒸蒸日上，一是结构转型平稳推进，四条铁路施工进展顺利；二是海外市场有新的进展，市场规模不断扩大；三是京津、兰州、太原等地区房建市场得以巩固，生产态势良性循环；四是管理工作得以加强，精细管理不断深入；五是员工精神风貌焕然一新，为今后发展打下坚实基础。这些成绩，饱含在座各位的努力和心血，是我们精诚合作的结晶。2009 年土木公司的总体工作思路是“三个加快、两个转变、一个着力”， 三个加快，即加快结构转型步伐，全力干好铁路项目；加快京津地区房建市场占有分额步伐；加快海外市场进而有为步伐。两个转变，即精细管理向提高管理人员素质转变，铁路管理粗放式高耗向精细管理低耗转变。一个着力，即着力构建和谐稳定发展的企业文化。这些目标任务的实现，与在座各单位的积极配合密切相关，与我们的团结协作密切相关。让我们在优势互补的基础上，不断规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益的最大化。下面我对大家提几点要求和希望：1、 携手并进，密切协作，实现诚信互利的和谐共赢。分包队伍要靠土木公司这个平台谋求发展，土木公司的发展也离不开你们全心全意的投入。我们唇齿相依，荣辱与共，要牢牢树立整体意识和大局观念，有福同享，同舟共济。回顾 08 年，分包队伍为土木公司做出了贡献，尤其值得表扬的是：抗震救灾期间，我们很多分包队伍的员工同献爱心，慷慨解囊，哈大项目部分包队伍捐款达 8 万元；奥运期间，正值施工黄金季节，北京地区全面停工三个月，给我们带来很大影响，大家能够以大局为重，与土木公司一道，承担和履行企业神圣的社会责任，而不计较经济损失。我们西北公司的分包队伍，甘肃华英的马总，在业主资金不到位的情况下，想法设法自行融资...
