超声科院级优秀团队

一、院级优秀团队超声科2007 年，在各级院领导大力支持下、在各相关部门积极配合下，通过全科员工共同努力，超声科在财务运行、服务提升、学习成长方面均取得可喜成绩。具体表现为：1、财务方面：今年目标业务收入及收支结余均增长 7％，完成目标值的 115.98％;收支节余完成目标值的 132.64％。两项指标均远远超过期望值。2、服务提升方面：今年检查病人总量较去年有大幅度增长，使得科室人力资源紧张，全科人员发扬吃苦精神，在体检及门诊高峰期，主动实行中午延迟下班及义务的每周 5 日半工作制，保障了超声检查的及时、有序开展。病友综合满意度较上年度有显著提高，满意度测评位居医技系统前列。3、学习成长方面：今年仍然坚持邀请省内、外著名专家来院指导，同时积极选派人员外出进修、学习。共参加全国性学术会议 2 人次，省级会议 9 人次。通过学习，并能把学到的新知识、新技术积极应用于临床，实施情况良好，今年共有 5个项目获得院内新技术、新项目应用奖。同时积极鼓励科内人员撰写论文，共发表一级杂志 1 篇，二级杂志 5 篇。科室还积极参与院内管理、科教建设：全年科内合理化建议共被采纳 7 条，其中 2 条获得上半年度最佳建议提名。主办省级继续教育项目 1 项，受到听课者的一致好评。 2007 年的工作仍然有很多不足之处，归纳起来主要有：（1）虽然本年度服务意识明显增强，但仍有少量服务投诉事件。以后要把服务工作做到更细，针对重点人员重点培养，进一步减少服务投诉事件。(2)新技术、新项目受制于人员、时间等因素，发展速度稍显缓慢。今后要优先保障新技术、新项目的资源配给，满足其快速开展的需要。(3) 本年度质量投诉事件仍然有 2 起，尽管可能与今年工作量大幅增加有关，但还是希望在今后的工作中能进一步完善安全医疗意识，规范诊疗制度，尽量避免质量投诉事件的发生。在下一个年度内，科室会进一步巩固今年取得的成绩，在优点中找不足，在不足中找差距，完善科室管理，实现科室健康、有序、可持续的向前发展。二、院级优秀员工1、梁国安在过去的一年中，梁国安同志担任科内首席医生及主任助理工作，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的人道主义精神，以无边界的工作方式做好医疗工作。在获得同事及病人家属好评的同时，也得到各级领导和科主任的认可。工作勤勤垦恳，上班认真负责，工作充满热情，有很强的责任心，主动承担额外任务，经常加班加点，工作质量超出工作要求，遵...