精品文档---下载后可任意编辑有关团队建设活动方案 有关团队建设活动方案 1 关于加强团队建设的通知 一、活动目的 为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。 二、组职和实施部门 1、管理部：由人力行政部组织 2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织 三、参考活动项目和实施方法 由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下： 四、团队建设费用使用规定 1、团队建设费用途 该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和沟通，以达到团队建设之目的;任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。 2、费用标准：每人每季 150 元; 3、活动申请及费用报销精品文档---下载后可任意编辑 1)部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案 2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责 3)活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不给予办理报销手续。 五、其他 1、各部门/办事处负责人应尽可能参加至活动中，了解员工心声。 2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。 3、本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。 20_年_月_日 有关团队建设活动方案 2 Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责 一、架构：估量组建 8 人团队。销售经理 1 人，下设 2 个销售团队。每个销售组配备 3-4 人设组长 1 名。 二、岗位职责： 销售经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售精品文档---下载后可任意编辑计划，确定销售政策。4、销售人员的招募、选择、培训、调配。5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6、根据销售计划，参加制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 销售组长：1、在销售经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参加制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。3、定期组织汇...
