技术总监绩效考核表 考核月份 姓名 张行国 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 15分 遵守公司工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 工作态度认真端正，负责任，不推诿，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 2 遵守公司行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 2 小计得分 15 工作质量 85分 指导维修技师维修，解决车辆的疑难杂症，长时间不能解决问题，导致顾客等待、满意度下降，每次扣 2分 20 对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训 15 维修任务执行的快速性，错、漏、迟 1次，扣 1分 10 监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分 15 形成学技术、比技能的风气，每月至少进行4次维修案例分析 10 个人工作区域和卫生责任区 5S符合要求 5 月度工作计划和月度工作总结、工作日志按时上交，并符合要求 5 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际。 2 上级及其他部门需协助办理的临时性工作 3 小计得分 85 总计得分 评分人 部门经理： 人事行政经理： 总经理： 备件主管绩效考核表 考核月份 姓名 查根杰 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 15分 遵守公司工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 工作态度认真端正，负责任，不推诿，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 2 遵守公司行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 2 遵守公司环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 2 小计得分 15 工作质量 85分 备件单车缺件率≤98%， 每低 0.5%扣2分 10 正常缺件解决时间为5天内，否则每批次扣2分 10 备件呆滞库存不得超过 6个月，否则每5万元扣1分 10 配合售后前台和售后车间的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分 10 按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分 10 库存盘点（件数）误差率≤99.5%，否则每0.05%扣1分 10 工作区域、库房 5S符合要求，否则每次扣1分 10 备件员工团队建设，工作协调、无不团结现象，备件部其他员工行为规范扣分的1/4 8...
