1前言 严格的规范和过程不能保证有好的研发成果，但没有或不好的规范和规程，一定不会有好的研发成果。 本人6 0 年代生人，8 0 年代自动化专业毕业，一直从事嵌入式软件及硬件开发和管理至今，职场环境历经国营企业、国企民营、集体企业、私营企业，担当过技术员、工程师、研发部主管、首席技术官、技术总监、公司总经理等角色，现掌舵一家以嵌入式开发为主的技术性公司。 一路走来，目睹过无数技术性公司在研发管理上的盲目和随意，深感技术管理对于这些公司的重要性和迫切性。正像我的一位软件老总朋友所感慨的那样：“做软件公司，最痛苦的事情是下班之后，你发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里 ，这些人一旦 离 开，公司的资产就等于零 ” 。 这不是偶 尔 的现象 ，现在有不少 公司，时 刻 担心 关 键 技术员工流失 后，直接 导 致 工作 的延 续 和完 善 出 现断 层 ，影 响 公司收 益 。难 道 脑力 劳 动就 只 存 在于头 脑中 吗 ？ 如 果真 是这样，人员流 动率 相 当高 的IT 行 业，怎 么可 能做长 寿 公司？ 只 能是昙 花 一现而 已 ？ 不，不应 该 是这样的。以上述 的软件公司为例 ，装 在程序员脑子里 的公司重要资产有哪 些？ 软件包 括 源 代码 ，发布 版 本和相 关 资料 ，这些资产通 过一定的操 作 ，都可 以转 化成为固 化资产。如 果研发人 员的文 档 与 代码 是一致 的，那么交 接 工作 会顺 畅 得 多 ； 如 果前 期 的设 2计文档足够详细和清晰地表达了上层设计的思路，那么下一级设计或者实现不会因为人员变更而受到较大影响；如果随机资料与发布版本一一对应，并且完备地描述其细节，那么设计人员的离开并不能增加 太多维护工作的难度。 然而，这些都是如果。在一家国内知名公司的办公区内，墙上贴着这样的条幅：“人人都痛恨别人不写文档，人人自己都不愿意写文档！”这就是原因，导致脑力劳动成果总是保留于无形。 怎么解决这个问题？“没有规矩，无以成方圆”，唯有制定研发规范，将无形的脑力劳动显式化和制度化，才能最大程度地留住公司的无形资产，达到知识的无限积累 和有效 重 用 。 本文档是结 合 本人多年 的开发、 管 理 经 验 ，并参 照 其他 公司的一些管 理 制度和公开出 版的管 理 文献 ，针 对以技 ...
