项目7、仪器设备管理行政管理8、做好各项工作记录。3、每天召开早、晚例会，早例会布置全天工作，指出重点关注事项，晚例意事项，护士长结合自身发现的问题，对护士工作进行要点评。每月召开科室例会，对当月工作进行总结，指出存在的问题，提出改进意见（体现持续改进）。4、加强护理队伍建设：扬长补短，发挥业务骨干带头作用，多关注薄弱护5、建立激励机制，制定优劳优得、多劳多得的绩效考核方案。6、不定期和科室主任、医生沟通，了解护士工作情况，对存在问题的护士1、监督检查：通过日常检查和访谈患者，了解护士各项制度执行情况，及 护士长工作质量评价表科室名称： 护士长： 总护士长： 科主任： 评价指标1、健全科室护理制度、标准、流程、专科护理常规、应急预案、护士资质2、妥善、合理、有序安排好科室护士工作，明确各岗位职责 ，做好岗位分务管理3、学习考核：结合工作需要及时安排科内护理学习，模拟演练等。环境服务管理护理人员自觉维护病区环境，做到：说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻冰箱清洁，物品放置有序，无私人物品护士熟练掌握各仪器设备的操作流程，各仪器均有操作流程图推车、轮椅清洁，功能良好，定点放置；治疗盘、治疗车清洁、规范4、对危重、疑难、大手术、管道多、高龄行动不便、心理状态欠佳、不满节假日、双休日、交接班、转诊病人、抢救、新技术应用等重点时段、重点环节等予以重点关注。1、制定《护理安全管理质量考核标准》，要求护士熟知，并在日常工作中2、科室通过多种方式强化安全意识培训。3、关注医疗安全隐患上报，分析查找原因，防微杜渐。护理安全管理病区整洁、安静、舒适，为病人及医护人员提供良好的工作环境，各工作室）、病室物品放置有序，保持整洁。业务管理2、培训指导：对于科室护理常规、操作规范、危重症患者的特殊护理等予4、引领创新：重视反复发生的问题，尝试用新办法突破解决问题的瓶颈。病区水、电管理到位，无私用电器现象，无吸烟现象境服务管理固定资产、低值消耗品、暂存药品等有专人管理，定期检查，有记录，账护士仪容仪表、语言、行为符合护理规范要求，工作期间不扎堆聊天、不病区陪护管理到位，秩序井然，晚例会白班护士汇报责任病人发现的问题和重点注评。每月召开科室例会，对当月工作进行总结，指出存在的问薄弱护士、新入科护士。的护士及时谈话、谈心。况，及时发现问题，及时指出问题。价表 年 月 日士资质档案、临床常见操作并发症的处理等。岗位分...
