精品文档---下载后可任意编辑 更多资料请访问.(.....)运营管理中心经理职位说明书 职位编号：—D—301 第 1 页〔共 3 页〕 单位：大连金玛企业集团职位名称：运营管理中心经理编制日期：部门： 运营管理中心任 职 人：任职人签字：直接主管： 运营总监直接主管签字：任职条件学历： 大学专、本科学历，经济管理类相关专业。经验：具有 5 年以上企业管理经验，1 年以上生产型企业管理经验，具有国内大中型企业相关职位经验者优先。专业知识： 企业管理、生产作业管理、工程管理、房地产开发等相关专业知识，具备一定的计算机应用根底知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期开展战略规划和年度经营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的相关知识。职位目的：全面主持运营管理中心的工作；依照集团的中长期开展规划，通过方案统计管理、经营管理、采购管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化；根据集团批准的工程建议书，做好新工程的前期筹备和运营工作。精品文档---下载后可任意编辑沟通关系： 内部： 外部：下属人员人员类别人 数： 人主 管： 人直 接： 人其 他： 人间 接： 人职位说明书 第 2 页〔共 3 页〕职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕局部∕支持数量、质量1．规章制度建设：汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的开展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。全责 规章制度的执行情况，员工评价在 4 分以上。2. 经营调度管理：定期组织召开各子公司参加的生产经营调度会、分析会，以及平安例会等，讨论、协调、解决各子公司生产、经营中出现的问题。根据实际情况，合理调配各子公司的资源，下发调度会议纪要或调度令。全责年 度 经 营任务按方案完成率到达100%。3．方案统计管理：汇总、审核各子公司生产经营方案，检全责统 计 的 各项数据真实、董事长其他各总监平安管理机构总裁商业局各子公司各职能部门运营总监精品文档---下载后可任意编辑查、跟踪各子公司方案完成情况；根据年度、季度、月度生产经营方案，指导各子公司及时进行目标分解，并检查、跟踪各子公司方案完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的相关统计...
