精品文档---下载后可任意编辑一、目的：为使公司物料请购法律法律规范化，保证公司物料请购有章可循，特制定本办法。二、范围：公司生产系统所用的原料、辅料、包材等生产用料。三、职责：1.计划部：制定物料需求计划，扣减库存，保证库存的合理化。2.采购部：依据计划部提供的请购单进行作业，下达采购订单，并保证物料的及时到位。3.品质部：对所有外采物料进行品质检验，确保品质合格。4.其他部门：配合执行。四、内容1.物料请购分类订单请购，即依据已下达销售订单的数量，对比产品 BOM 清单，按标准用量请购。预估请购，即根据公司政策性的安排，对某项材料按市场、季节性等做的请购。最小订购量请购，即根据采购部提供的，在市场上采购有最低订购数量的物料进行请购。安全库存请购，即根据公司产品物料特性，对某种材料设立安全库存数量，当低于安全库存水位时，计划部将及时予补充请购。特别请购，物料在生产过程中发生损耗或不良需再采购，称之为特别采购。2.请购办法计划部在接到下达的销售订单时，录入《主生产计划》及《未完成订单管制表》 ,然后依据《主生产计划》制定《物料需求计划》。制定物料需求计划时，应充分考虑需求的物料是否有库存，以及是否有成品数量，并进行扣减，制定物料需求计划时，应结合采购部提供的《最小订购量物料一览表》《物料采购周期表》对于有最小订购量要求的物料，采购部应提供《最小订购量物料一览表》，并经上级主管批准发行，计划将依此表进行请购作业。采购部应分材料种类制作《物料采购周期表》，并经上级主管批准。提供到计划部，文件标题物料请购管理办法文件编号QI-22-005-00页 码1/3起草部门起 草 人审 核 人批 准 人起草日期审核日期批准日期颁发部门版 本 号生效日期 分发部门修订原因：题 目物料请购管理办法编 号QI-22-005-00页 码2/3精品文档---下载后可任意编辑计划部将依《物料采购周期表》，进行物料交期的核算。计划部依物料需求计划数量、最小订购量、安全库存数量等资料开具《原物料请购单》，经部门主管及相关主管审核批准后，交到采购部，采购部予以签字接收。采购部依原物料请购单上的数量下达采购订单，并按交期进行交货。对于占用资金大的、占用库存空间的部分物料，物料交期依计划部的进料排程进行交货，以便于资金周转及库存空间的利用。采购部对于原物料请购单的物料交期无法满足的，应及时反馈计划部。对于因生产需要，需紧急请购的物料，采购部必须配合计...
