施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ 、项 目 部 职 能 项 目 部 对 于 本 工程机电安 装 的 管理工作 ，应 具 备 指 挥 、指 导 、组 织 、协调、控 制 等 五 项 职 能 。 1. 指 挥 职 能 项 目 部 应 根 据 业 主 、监 理的 要 求 ，结 合机电安 装 工程的 特 点 ，对工程进 行 全 面 的 统 筹 ，制 订 切 实 可 行 的 计 划 ，建 立 健 全 各 项 规 章制 度 ，保 证 指 挥 的 有 效 性 。同 时 应 根 据 工程不 同 阶 段 的 特 点 ，做出 科 学 合理的 决 策 ， 保 证 指 挥 的 正 确 性 。 2. 指 导 职 能 项 目 部 应 根 据 合约 的 规 定 ，按 照 政 府 相 关 部 门 、甲 方 、监 理的 要 求 ，对 工程的 各 施工单 位 在 施工工艺 、标 准 、规 范 的 执 行 方面 进 行 指 导 ；对 选 用 的 材 料 、设 备 以 及 有 关 业 务 流 程等 方 面 进 行指 导 ， 使 工程有 条 不 紊 的 进 行 。 3. 组 织 职 能 本 工程涉 及 到 机电安 装 工程的 各 个 专 业 ，因 此项 目 部 必须根 据 工程各 方 面 的 要 求 ，将所涉 及 的 各 专 业 施工队伍组 织 在 一起，以 保证 工程施工目 标 的 实 现。 4. 协调职 能 本 工程的 施工项 目 齐全 ，涉 及 的 专 业 和施工队伍多，存在 着大量的 结 合部 。 因 此， 项 目 部 应 做 好与甲 方 、监 理、总包、政 府相 关 部 门 及 施工队伍之间的 协调工作 。负责与土建 的 协调，负责施工队伍及 专 业 之间的 协调。充分利用 协调职 能 将各 方 面 的 关 系沟通， 排除障碍， 保 证 项 目 的 正 常 运 转 。 5. 控 制 职 能 控 制 职 能 是 实 现施工目 标 的 保 证 手 段 。首 先 ，项 目 部 应 对 各施工专 业 进 行 控 制 ，审 核 各 施工队伍的 施工资 质 ，并 确 定 其 可 否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 项目部要...
