李宁的人力资源战略分析 李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司
目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位
2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路
要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源
而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”
李宁公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现
2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development Center，简称 LDC）”，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司 的重要位臵，来为企业战略实现做后勤保障
在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是 LDC的主要任务之一
LDC通过五个方面，帮助员工学习： 从公司的角度，持续系统提升公司核心能力，支持公司战略目标的实现； 从团队的角度，选拔和培养核心人才，培育国际化的经营管理团队； 从文化的角度，创建持续创新的组织文化氛围； 从员工的角度，持续提升和发展员工能力，不断增值，拓宽职业发展空间； 从行业的角度，成为中国体育用品行业管理的标杆，促进行业发展
其中，提拔和培养核心人才，培养国际化的经营管理团队是 LDC工作的重中之重
两大胜任力模型 李宁公司对员工和对经理的要求都集中体现在胜任力模型上
第一项，核心资质模型，是李宁公司全体员工必须具备的个人素质和综合能力特征，
