精品文档---下载后可任意编辑哈佛管理技能培训教程：第十三单元 哈佛经理弊病诊治 第四章 哈佛经理治疗方案(上) 第四章 哈佛经理弊病诊治治疗方案 一、经营人员无能症治疗——经营平安率 □ 同族企业要以所有意识为根底来制造经营共同体 企业的脑症主要是指“经营者无能症〞。这是经营者无法彻底履行其本身职 责而引起的。罹患此疾病，即无法适应时代的变迁。 今日的企业，尤其是中小企业的经营者，必须认识两个问题：一是“同族经营〞；二是“经营方针〞。 先谈论“同族经营〞的问题。 同族企业应该注意的要点和非同族企业不同。一言以蔽之，就是“家族的态度〞。在同族企业中，通常仅凭亲戚关系，便可以出任公司董事。 因为同族企业的资金与经未别离，因此经者会产生“所有意识〞。不过，这种“所有意识〞未必是坏的。能使一个人根据自己的人生观或经营理念、信念来经营公司，其背后的因素正是这种“所有意识〞。以此所有意识为根底，假如从业者能够和“业主(owner)〞的经营理念产生“共感〞、“共鸣〞、“共和〞，便可以形成“经营共同体〞。此意识将变成“我们的公司〞的观念。提供“公司〞这个“场所〞的是业主，经营者一族，然而有效和该“场所〞以达成个人的“目的〞的就是从业人员。在这个“场所〞里，所谋求的是经营者与从业人员的同心协力。同族经营者是“场所〞的提供者，并不是支配者。等到进入这种状态时，就会产生“可靠性、积极性与革新性〞。 但是，假如因“所有意识〞的负面作用而沦为“公私混淆〞，那么该公司就很难在剧烈的竞争中生存了。“公私混淆〞的原因在于“这是我们(一族)的公司，所以，我们(一族)要怎么做就怎么做，不用别人来管〞的意识在作崇。在以家族中心、自我中心为重的经营者经营之下，由于观念未趋一致，非同族的从业人员怎能积极工作呢?于是“不信任感、无力感〞就在员工中不断扩大。 要治疗这种“家族蛮横症〞的妙方，就是针对“所有意识〞开刀，割掉这个毒瘤之后，放开脚步朝向“经营共同体〞迈进，而后才能够改善体质。因而，业主本身对于以下三个问题应有明确的答案。 精品文档---下载后可任意编辑(1)自己为什么要经营企业? (2)借着企业的经营，自己想得到什么? (3)拿什么来回报员工? 假如一味地认为“所有意识〞是同族经营的失败原因，因而否认同族经营的价值，这也值得考虑。因为，以现实来说，中小型企业的经营者，也就是同族企业的经营者，无论对社会或...
