精品文档---下载后可任意编辑一、答：A 公司面临的是团队建设的问题
针对现状，应以王先生为主导进行以下改善：1、建立共同愿景
以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理念建立共同愿景，引导团队成员从企业进展历史、进展现状、进展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题
2、确立阶段目标
在确立共同愿景的前提下，确立企业阶段性目标，并将工作任务进行分解，通过目标的达成，来确立引进人才的作用，并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围
3、建立内部沟通机制
在王先生主导下，要定期或不定期开展管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、管理沟通会、经济分析会等会议，以起到促进了解、达成共识、服务客户、改进产品的目标
4、确立培训学习机制
有意识组织技术人员向引进人才讲解产品技术、让企业管理人员讲解内部管理的现状与改进措施、让市场营销人员讲解用户需求、市场竞争和营销管理等内容
5、完善管理规章制度
明确工作流程、程序和信息共享
6、总结提炼企业文化，从思想上、行为上和对外形象上，增强企业的凝聚力、执行力和竞争力
二、答：W 公司面临的是经营决策问题
应从以下几个方面着手：1、认真进行市场分析，了解“大西北”市场容量、市场准入和竞争情况，包括同类产品价格、质量情况、用户需求规模和进展情况
2、了解当地原材料供应和劳动力供应情况
3、针对了解的市场、劳动力要素市场等情况，可以有以下决策方案：A、在市场容量足够大的情况下，设立分厂的好处是可以使生产贴近市场，缩短供货时间，减少流通费用，利用当地劳动力价格较低的现状，使公司的低价策略得以延续，并为提高市场占有率奠定基础
不足之处是投资分险加大，设立分厂需要一定时间才能见到效益
B、在市场容量不够大的情况下，应通过代理商、分销商和大客户建立供求关系等办法，扩大市场占有率，并通过提高产品质量，实行更为先进的生产制造技术降低成本，满足市场需求
