第 1 页 共 6 页 核决权限管理办法 1 制 定 目 的 明 确 本 公 司 各 级 审 批 管 理 权 限 ， 使 其 有 章 可 循 。 2 适 用 范 围 本 公 司 核 决 时 适 用 。 3 责 任 与 权 限 各 部 门 负 责 人 ： 拥 有 本 部 门 审 批 和 依 核 决 权 限 签 核 的 权 利 和 义 务 。 4 原 则 4.1 各 级 主 管 在 本 办 法 授 权 范 围 内 行 使 批 准 权 限 ,并 自 觉 接 受 上 级 领 导 稽 核 审 查 。 4.2 稽 核 审 查 人 员 与 批 准 人 员 的 审 批 意 见 有 较 大 分 歧 或 出 入 时 ,在 向 审 批 人 反 映 未 能 取 得一 致 时 ,应 及 时 向 上 级 反 映 ,尊 重 和 执 行 上 级 裁 定 或 纠 正 的 意 见 。 4.3 责 任 人 应 在 自 己 责 权 范 围 内 尽 心 尽 力 的 提 供 优 质 服 务 ， 决 不 允 许 利 用 职 权 损 公 肥 私 。 4.4 责 任 人 因 滥 用 权 力 或 渎 职 行 为 造 成 的 损 失 ，应 由 总 经 理 办 公 会 议 协 商 ， 依 据 性质 与 情节严重 程度， 给予责 任 人 合理 的 行 政处罚或 经 济制 裁 。 5 签 核 5.1 签 核 顺序按组织系统层级 呈请核 定 ， 不 得 越级 ， 不 得 跨越他部 门 代为 核 定 。 5.2 经 书面授 权 的 被授 权 人 享有 授 权 范 围 内 的 核 准 权 。 5.3 签 核 顺序按组织系统层级 呈请核 定 ， 不 得 越级 ， 不 得 跨越他部 门 代为 核 定 。 各 级 人 员的 日常事务 处理 权 责 分 为 下列几项： a）提 出 —指该事项应 该由 该级 人 员 负 责 提 出 ， 并 跟踪其 情况。 b）经 办 —指该事项应 该由 相应 人 员 负 责 办 理 ， 并 对其 经 办 过程及 结果负 责 。 c)复核 —指该事项应 由 该级 人 员 复核 ， 并 对其 复核 结果承担连带责 任 。 d)核 转—指该事项应 由 该级 人 员 复核 后并 转上 一 级 人 员 。 e)核 准 —指该事项应 由 该级 人 员 作最后决 定 并 付诸实施， 对其 最终结果承担责 任 。 5.4 审 批 人 不 在 时 的 批 准 手续...
