案例5:工程项目管理的 W BS 分解结构 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04
01 施工图设计 C/04
02 施工图审核 C/04
03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林) D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05
01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05
02 投标预备会 E/05
03 发招标文件 E/05
04 勘查现场 E/05
05 招标文件编制与提交 E/05
06 开标 E/05
07 组织投标单位答辩,编制评标报告 E/05
08 定标、发中标通知书 E/05
09 商定总承包合同并签署 E/05
10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06
01 投标资格审查 E/06
02 发招标文件 E/06
03 勘查现场 E/06
04 招标文件编制与提交 E/06
05 发标 E/06
06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06
07 定标、发中标通知书 E/06
08 监理合同签署 E/06
09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07
01 项目监理大纲审查 E/07
02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07
01 工程进度控制 E/07
02 工程质量控制 E/07
03 工程成本控制 E/07
04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07
05 工程施工风险防范与管理 E/07