全县畜牧经济重点工作报告与全县金融运行工作报告全县消防大队半年工作报告20XX年上半年，大队在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕市支队工作会议精神和思路，以落实年度工作目标任务书为抓手，开拓创新，奋力拼搏，扎实工作，较好地完成了以防火灭火、抢险救援为中心的各项工作任务，营造了良好的消防安全环境。一、推动政府加强对消防工作的领导大队党委一班人以高度的责任心和使命感，当好县委、县政府的参谋和助手。适时向县委、县政府领导汇报工作，在今年的党代会、人代会上都提到了要加强消防工作。县长共4次作出批示，常务副县长专门到大队调研，并组织相关部门负责人召开会议研究解决消防工作问题。分管副县长多次到队检查指导，出席消防有关会议，牵头组织公安、文化、工商、城建等部门开展联合检查。及时调整了防火安全委员会和消防安全重点单位。二、推动消防工作社会化春节、两会、五一、建党90周年等重要节日期间，对消防安全重点单位进行检查；开展了安全专项整治，发现和查处了一批隐患，确立了一处场所为市级重大火灾隐患政府挂牌督办场所，制度了整改方案，正在抓好整改落实。四个能力建设达标工作取得了成效，公众聚集场所基本达标，并组织进行了明白人培训，地税、地矿、土管、财政等部门还自行组织了培训，同时通过短信、贺卡、现场咨询、展示、上课、消防站开放等形式开展了消防宣传教育。三、千方百计加大经费申请力度，确保主要任务的完成。上半年，大队落实建设经费185万元，落实物资采购经费75.6万元，应急救援专项经费130万元（其中应急救援消防车65万，装备款31.7万元已到位），防化物资储备20万元。政第1页共4页府下发了应急救援大队组织方案，队员由每年需政府安置的士兵组成，同时整合森林消防、公安巡防队员。第1页共1页政府组织了一次多部门参加的煤矿火灾事故应急演练。投资40万元建设完成了“119”接处警系统和应急救援指挥中心建设，实现了全县监控，远程声音、图相传送，远程数据传输、远程指挥。固定台、车载台全部达标，手持台基本达到人手一部。完善了室内外监控系统和“车务通”系统。四、确保了火灾形势的平稳截止今年7月1日，共接警6起，出动6次（含增援），出动消防车10辆次，消防官兵52人次，抢救被困人员2人，疏散人员0人，为国家和人民挽回财产损失28.1万元。五、新营房建设任务基本完成目前新营房建设工作处在扫尾阶段，已实现了入住，一些细节在使用的过程中边进行完善。六、存在的不足及努力方向上半年，我们取得了一些成绩，但是我们也存在一些不足，主要表现在：1、新营房建设细节整改要加快；2、部队正规化精细化管理工作还有待于进一步加强；3、业务经费申请力度要加强。下半年，我大队将继续按照年初制定的工作目标，理清工作思路，在支队党委的正确领导下，卯足干劲，全力以赴完成好全年各项目标任务。加强部队正规化精细化管理水平，加大经费申请力度，实现业务经费递增30%以上，继续深入打造消防铁军，构筑好消防安全“防火墙”，提高社会单位“四个能力”建设，为地方经济建设贡献力量。四、主要措施（一）落实责任，全力抓好畜牧产业发展。一是实行局领导包抓产业发展。实行局领导包抓畜牧产业发展责任制，5名局领导每人包抓2－3个中心场镇，包抓领导定期深入包抓责任区指导产业发展，协调解决有关问题，为产业发展保驾护航。二是大力发展循环农业和林下养殖。在巩固提高牧业、娃、犁第2页共4页夫牧业等标准化养殖场的基础上，20XX年重点抓县内北部区林下养殖示范点建设工作，局领导每周拟深入各镇各养殖场2天以上，调研指导并安排技术人员定期深入各示范点开展技术指导，协调解决问题，落实专人包抓。三是积极稳定畜牧生产。针对20XX年初畜产品价格低迷尤其是生猪价格跌入低谷，养猪户严重亏损的现状，我局将组织人员深入调研，认真分析价格下跌原因，采取及时发布行情动态，引导群众调整产业结构，强化技术服务等宏观措施积极应对。同时，成立技术服务小分队，巡回各规模养殖场开展技术服务，指导养殖场通过科学管理降低生产成本，减少亏损。结合群众路线教育实践活动，明年拟在全系统开展百名干部职工包抓百个养殖...
