人口计生服务上台阶VIP免费

人口计生服务上台阶为全面提升人口计生优质服务能力，积极开展计生各类平台应用，使人口信息“一次采集，多次使用”、“源头采集、多方使用”，及时了解农牧民群众需求，实现资源共享，真正起到农牧民群众生殖健康“防火墙”作用。信息采集网格化。以“网格化定位、地毯式搜索”方式开展基础信息采集工作，即以计生服务员和流动人口管理员为主体，在完成平台基础信息录入完善的基础上，及时了解3个片的人口孕环情状况、弱势困难家庭情况、违法生育情况等内容，定期对网格内的人口变动情况信息进行更新，通过建立计生工作例会、计生交流简报、准确性核查等制度，形成计生工作情况定期上报，计生基础信息定期采集录入、维护和更新的长效工作机制，形成“乡—村—网格单元”三级网格责任的基本工作框架。服务功能一体化。通过信息采集，流动人口在我乡计生服务所、卫生院完成孕环情检查的同时，通过流动人口孕环情检查平台，完成人像采集和检查结果录入，使流动人口居住地和户籍地计生管理部门可即时得到相关反馈信息，实现省内人口信息交换同步化，实现快速信息交换，实现流动人口在居住地完成咨询、检查、反馈的“一站式”服务。第二篇：创新机制强化服务促进流动人口服务管理再上新台阶创新机制强化服务促进流动人口服务管理再上新台阶---七里镇流动人口服务管理典型材料七里镇位于XX县区西郊，西靠青海油田公司敦煌生活基地，东西长14.5公里，南北宽6公里，全镇总面积56平方公里。全镇7个行政村，48个村民小组，有居民3421户。近年来，随着社会经济的发展，人、财物的大量流动，造成了流动人口逐年增多的现状。截止20XX年5月，全镇共有出租房屋户达264户，登记流动人口3873人次，与上年同比增长了20%，七里镇始终坚持“属地化管理、亲情化关怀、市民化服务”的流动人口服务管理原则，切实把流动人口服务管理工作纳入综合服务体系，收到了良好效果。第1页共10页一、加强领导，实现流动人口和出租房屋管理组织化1.镇党委、镇政府对抓好流动人口服务管理工作十分重视，纳入了议事日程、列为年度工作重点内容。制定下发了《七里镇流动人口清理清查服务工作实施方案》，并成立了由分管领导为站长、综治办、计生办、派出所负责人及各村专干为工作人员的流动人口服务管理工作站，确定每季度召开一次专题会议，及时研究解决辖区流动人口服务管理工作存在的问题。2.建立健全以综治、公安、计生等部门为主的镇、村、组三级流动人口服务管理网络，建４立流动人口服务管理工作站1个。进一步明确计生、综治、派出所等部门及成员单位在流动人口管理工作中的职责和任务，建立健全了协作运行机制、联席会议制度、定期通报制度等，充分发挥各部门作用，多渠道、多手段发放“流动人口暂住证催办单”，共同做好流动人口服务管理工作。3.加强流动人口协管员队伍建设。全镇按照居民点分布和人口比例聘用流动人口协管员66人。对协管员开展培训每年不少于2次，业务上由派出所进行指导。根据需要，合理分配，建好用好流动人口协管员队伍。确保每村都有流动人口专职协管员，负责办理本辖区内流动人口和出租房屋的相关事宜，制定《流动人口协管员考评办法》，由流动人口管理办公室、各村、派出所对协管员工作进行月量化考评，并将考评情况与协管员工资绩效挂勾，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动协管员的工作积极性，做好流动人口服务管理基础工作。二、创新机制，实现流动人口管理机制化针对人员流动大、出租房屋分布广、出租转换快、引发问题多的特点，七里镇建立了“以房管人、以业管人、分层管理”的工作机制，有效地破解了流动人口管理难题。1.建立“以房管人”机制。对所有出租房屋实行“旅店管理”，以出租房的“不变”应对承租人的“万变”，对动态的暂住人口实行静态管理，实现“以静制动”。近年来，七里镇对出租屋实行“人来登记、人走注销”的旅店式管理，派出所通过对流动人员信息的采集、甄别，充分掌握流动人口的情况。第2页共10页形成了“房主登记人，治安员收本本，民警录信息”的流动人口服务管理长效机制。以出租房屋管理为抓手，强化“谁出租谁负责”意识，明确房屋出租人职责，统一制...