人力资源部会议记录时间：20XX年3月2日星期三（9：40—11：50）地点：9楼会议室出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某会议主要议题：人员招募（经纪人、金融权证人员）、人事管理制度记录人：刘某主要内容：1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）2、招募新经纪人主要分至XX县区和管XX县区（三月底达到三十家新门店标配人数）3、招募渠道1）网络招聘，买简历（九博人才）2）新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）3）社区活动，招聘dm单、x展架（建议一个店面一个）4）推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5）都市村庄发放dm单（宋某负责dm单的印制申请）6）人才市场门口发放dm单（3月6号预定一场）7）校园招聘（3月5号预定三场）4、金融权证人员的配备1）由店秘转2）向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘5、对新进经纪人的培训6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图1）张某负责写调薪制度第1页共6页2）尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度3）宋某负责写转正制度4）张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度5）王某负责写培训流程制度7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至XX县区或管XX县区上班）1）询问住址2）房子是租的还是买的3）有没可能搬家8、培训流程1）最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员2）先辩论赛再进行erp培训，分配方案在第二天16：00之前做好3）培训的同时不断地鼓动学员们到XX县区或管XX县区4）到店实习时要先和运营沟通5）人员分配流程跟至开通erp为止9、erp模块问题1）课程分类2）讲师的反馈11、会议要求1）会议当天下班之前写好并提交三月份计划表2）王某负责与康总对接解决有关erp模块问题会议结束人力资源部20XX-3-2第二篇：人力资源部会议纪要人力资源部月度例会会议纪要时间：20XX年5月6日，中午12：30地点：人力资源部办公室参加人员：会议主要内容：会议由人力资源部经理主持，在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题：1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求，我部门要逐步加强第2页共6页人才的招聘工作。继续拓宽人才招聘渠道，进一步完善网络招聘过程。近两周要积极开展对总经理秘书这一职位，进行简历筛选和面试工作。同时，要根据简历的投递情况结合企业人才需求情况，对发布职位进行及时的跟踪和修改。加强一线员工的招工工作。近期车间生产量逐步加大，对一线员工的需求日益增强。为保障车间生产和企业的发展，我们人力资源部要加大、加强对一线员工的招聘力度。面对近期紧俏的劳动力市场，我们要拓宽招工渠道，积极与劳动用工部门联系，通过发布信息、现场招聘、联系相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培养和提高，人力资源部要将培训工作认真落实。在近期要组织开展“新近人员的内训”和“安全教育”培训，针对20XX以来新进厂的大中专毕业生，我们要加强对其进行企业文化、企业产品、企业发展等各方面的培训。与此同时要组织开展针对一线员工的安全培训和安全教育。同时作为人力资源部要关心了解一线员工的入厂培训工作，积极关注与跟踪，要主动参加一线员工的入厂培训了解培训效果。3、加速企业职称的评审工作随着20XX年市职称评定工作的展开，我部门要主动联系、积极引导，帮助具备职称评审资格的企业员工，参加职称评审取得相应职称。为进一步扩大企业高技能人才队伍，建设人才梯队。我们要大力宣传职称评定工作内容、企业人才兴企的精神，做好专业技术业务培训工作，为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。4、加快机构职责与权限的修订应企业发展需要，公司新增企业发展部、市场发展部和客户服务部。为此我部门要根据新增部门的职责权限，及时更新修订机构职责与权限。现已...
