人力资源访谈提纲VIP免费

人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何。2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应。还存在哪些差距。3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要。还存在哪些差距。4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证。5、公司未来发展，主要依靠现有人才还是引进人才。6、公司是否有人力资源发展规划。如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗。7、公司现行组织结构的效率如何。还存在哪些问题。需要做哪些方面的调整。8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本。9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的。10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的。每年花在人力资源上的投资是多少。效果如何。三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗。与期望值有多大差距。2、工作挑战性如何。激励机制如何。3、在本公司，个人发展的空间有多大。公司应如何改善这方面的工作。4、对目前组织的有效性如何评价。5、公司靠现有人才发展，还是依靠引进人才。或是两方面结合起来。6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好。7、对公司的管理体制还有什么意见和建议。第1页共14页四、技术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意。期望达到的工资水平。与同行业及竞争对手相比，差距如何。2、工作中能否发挥自己的专长。挑战性如何。3、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。4、公司在技术人员培训方面做得如何。希望做哪些方面的培训。5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力。6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的。目前收入水平如何。与期望值差距多大。2、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。3、公司对销售人员进行培训吗。效果如何。还有哪些建议。4、对公司的销售管理体系有什么评价。5、公司现行的晋升制度合理吗。6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗。期望收入达到多少。与同行业比，收入差距是多少。2、最希望从工作中得到的是什么。目前的工作满足这方面的需求了吗。3、对上司的领导方式有何评价。你认为公司文化的主要特征是什么。4、你希望在公司有更大发展吗。如果是，公司能否提供这样的机会。5、你需要更好的培训吗。公司在这方面做得如何。6、在公司的管理方面，你还有哪些意见和建议。第二篇：访谈提纲（人力资源）三、访谈提纲（人力资源）公司领导访谈提纲第2页共14页1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要。您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）。4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么。公司是如何吸引、激励和保留这些人才的。5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来。是否存在一些突出的问题。对此您作何考虑。6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）。目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么。7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）。对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施。8、公司还有哪些福利。公司福利对员工有否吸引力。是否应该增加，或减少。9、对关键人才有否特殊措施。如津贴等，是否合理，是否有效。10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议。有什么期望。中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么。2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑...