目 录一、人力资源柔性管理的涵义..............................................................4二、实施柔性管理的必要性..................................................................4三、福建煤电公司人力资源管理现状..................................................5（一）公司简介......................................................................................5（二）人力资源管理存在的问题及分析..............................................61、人力资源配置不合理........................................................................62、一线员工流失率较高........................................................................73、招聘工作，选人机制不科学............................................................74、薪酬分配不合理................................................................................75、绩效考核体系与激励机制的不完善................................................86、培训工作不到位................................................................................9四、福建煤电通过人力资源柔性管理的改变.......................................9（一）组织结构的柔性化......................................................................9（二）人力资源规划的柔性化............................................................10（三）工作设计的柔性化....................................................................11（四）人员招聘与配置的柔性化........................................................12（五）员工培训的柔性化....................................................................13（六）绩效管理与激励措施的柔性化................................................15（七）薪酬体系的柔性化....................................................................16（八）企业文化的柔性化....................................................................17五、人力资源柔性管理的思考............................................................18参考文献................................................................................................20致...
