基建三级管理模式见图1—1
机构设置业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人
每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作
其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个
业主项目部岗位职责岗位职 责垂直管理关系垂直管理关系垂直业务管理关系垂直业务管理关系国家电网公司网省公司建设管理单位国家电网公司基建部网省公司基建部业主项目部基建项目委托管理关系业主项目经理业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作
1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及里程碑计划等管理策划、计划的编制和实施；组织业主项目部各专责对项目监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则的审核
2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；主持召开业主项目部工作例会，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调
