做好过程管控 防范零星轻伤事故摘要：本文就企业在生产过程中导致零星轻伤事故产生的几个方面进行了分析，特别是近几年来我单位频繁发生楼梯上滑倒、扭伤等事故，就此类安全问题提出了如何做好过程管控，从多个层面防范零星事故提出了一些思路和方法。关键词：企业；过程管控；防范零星轻伤事故 位于重庆市綦江区境内的松藻煤电公司是一家中大型国有企业，既然是一个企业，大大小小的事故是层出不穷的，特别是一些零星的轻伤事故，为此公司的管理者是伤痛了脑筋。当然作为一个中大型国有企业，安全管理方式方法很多，制度也较为健全，对事故的产生起到了一定的抑制作用。减少事故频发的零星事故，是企业提升效益和减少成本的重要途径。伴随着企业市场化过程的加快，对安全工作要求也不断提高，从生产的全过程出发，全方位预防管控零星轻伤事故的发生，对减少零星轻伤事故的产生，无疑会起到较好的预防作用。一、常见的轻伤事故及危害滑倒类轻伤，刮檫类轻伤，碰撞类轻伤，烫伤类轻伤等等，由于是轻伤事故，在广大员工中都没有引起高度的重视。其实这里轻伤有多种危害，一是容易造成多次伤害；二是员工受伤期间，薪水有所损失；三是企业成本增加以及效益降低。二、过程管控的涵义－1－过程管控就是在对整个生产过程中人的不规范行为、思想异常变动、作业环境的瞬间变化所引发的、可能造成人身伤害、财产损失的不安全因素的全过程管控。据统计，企业所发生的各类事故中，70%以上都是在生产过程中发生的，现代安全管理普遍采用动态管理模式，注重对生产过程的管控，以杜绝、减少生产过程中零星事故的产生，达到安全生产的目的。杜绝零星性事故的产生是过程管控的中心环节。三、零星轻伤事故产生的根源零星轻伤事故在生产活动中出现的频率很高，也是日常安全管理的重点。个人认为，导致零星轻伤事故产生的原因虽然很多，但其主要原因有以下几个：（一）没有意识到生产过程中存在的危险性。（二）由于人的主观情绪不稳定，思想上麻痹、大意或存在经验主义和侥幸心理等不健康因素的影响引发误操作。（三）操作技能不熟练，造成操作失误。（四）法制观念淡薄，虽然知道不遵守规章制度可能导致误操作，但仍不能严格遵守规章制度从而可能伤害他人。（五）小事故处理过程不当或盲目、不科学，引发的二次伤害。四、针对零星事故产生的根源，做好过程管控应重点抓好的环节（一）做好职工安全意识培养，提高事故防范能力，以减少零星轻伤事故的发生。事前没有...
