九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目 录第一章 总则...........................................................................................................1第二章 薪酬体系...................................................................................................2第三章 薪酬总额管理...........................................................................................3第四章 激励方案...................................................................................................7第五章 薪酬调整.................................................................................................12第六章 其他规定.................................................................................................14第七章 附则.........................................................................................................16九鑫日化薪酬激励方案第一章 总则第一条适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化”）的全体员工第二条目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。第三条原则薪酬作为分配价值的形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司的承受能力。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。1九鑫日化薪酬激励方案第二章 薪酬体系第五条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：（一）九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬；其他人员采用岗位绩效工资制度，根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资，实际获得的薪酬与考核结果相关。（二）省办人员：省办经理适用年薪制，城市经理、业务员等销售人员适用销售提成制，其他职能人员实行岗位绩效工资制。（三）生产厂人员：生产厂厂长适用年度利润分红制，其他员工在生产厂薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。（四）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点...
