EAS 组织 架构实施指南修改记录Ver
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02007-10-18朱涛初始版本1
12008-1-14朱涛增加第七节，补充说明组织架构设置的一些细节事项（反面案例），并针对如何调整组织架构进行了详细说明
一、前言EAS 组织架构是 EAS 项目实施中最先需要考虑的重要内容
之所以组织架构的地位特别重要，主要是因为，一：EAS 组织架构涉及的内容非常广泛，它是 EAS 中所有业务开展的重要维度和载体，跟 EAS 所有业务系统有密切相关；二、规划组织架构的过程实际上是为企业用户拟定管理模式的过程，所以组织架构规划的好坏直接关系到用户在 EAS 中的应用效果，尤其关系到集团企业的集团管控目标是否能达成的问题
本文主要针对实施人员，提供组织架构实施的一套思路和方法，引导如何在项目中替用户合理地设置组织架构，并提供了一些实际的例子作为参考
本文的重点并不是解释 EAS 组织模型的理论，而是描述如何在项目实施中更好的结合客户实际情况更好的实践 EAS 组织架构
侧重点不是解释 EAS 组织模型为什么会这么设计（why），也不是解释 EAS 组织模型的来龙去脉，而是解释如何使用 EAS 组织模型（how）
关于 EAS 组织模型理论方面的详细内容，请参见《EAS 组织架构详解》
二、常见的问题和容易犯的错误EAS 的业务组织是业务运作的主体，各种业务政策的制定、业务流程的流转都需要以业务组织作为载体
EAS 的业务组织是以为业务流作为区分的，因此分了比较多的类型，一共有八类：财务组织、库存组织、销售组织、采购组织、成本中心、利润中心、HR 组织和管理单元
主要常见问题：在 EAS 项目实施的过程中，除了 HR 组织和管理单元概念上比较深入一些，其他的业务组织的识别并不是一个大问题，根据名称顾名思义都能把这些组织识别出来，但是主要的问题还是有几个：1、业务
