文案大全□□□□□□主讲老师：霍振先教授ODDDDDDDDDDDD一、总经理要了解真正的财务与会计？（一）什么是财务？财务就是使资本增值的决策活动。决策活动包括：投资、融资、经营、分配。决策方式包括：预测、决策、计划、控制、分析（评价）。（二）什么是会计？会计就是提供财务信息的管理活动。会计的基本分类：①对外提供的财务信息法定会计；②对内提供的财务信息——管理会计。（三）财务与会计的根本区别是什么？、关注的重点不同：财务现金流法定会计利润管理会计——成本、面向的时间不同：财务向前看（未来）法定会计向后看（过去）管理会计前后看（未来及过去）二、财务管理的两个“抓手”（一）盈利（赚钱）、连续盈利（便于预测未来）、盈利水平不低于行业平均水平（看净资产收益率）、要有现金流（经营活动）、要考虑资本成本，追求经济增加值（最简单的算法净利润净资产资本成本率）（二）风险、风险：发生损失的可能性（风险发生损失发生概率）、关注几个重要风险（企业内部）主要适用于轻资产公司（投入较小文案大全（）战略风险（方向）；（）法律风险（财税）；（）经营风险（固定成本：成本在前，收入在后）；（）偿债风险（利息支出：利息率）；（）其他风险、规避风险的基本方法（）条件：发生损失大、且发生概率大9回避（）条件：发生损失小、且发生概率大降低概率（制度、流程、规则等控制）（）条件：发生损失小、且发生概率小承受（因素：心理、实力、经验、知识、年龄等）（）条件：发生损失大、且发生概率小9转移（如买保险）三、财务管理的目标是什么？（一短期目标：经济利润最大化（确保现金流正常运转（二）长期目标（终极目标）：企业价值最大化、市盈率法（）：企业价值净利润市盈率基本市盈率社会平均、市净率法：主要适用于重资产公司企业价值净资产市净率基本市净率企业社会平均、企业价值最大化的相关因素：（）发展；（）持续髙于行业平均数；（）企业规避风险能力强；（）无形资产（创新、团队、品牌、盈利模式、销售网络、人脉关系等）四、非财务人员的会计基础知识简介（一）了解两个名词、权责发生制（应收应付制）、收付实现制（现金收付制）（二）了解企业的三大活动（针对现金流）、经营活动；、投资活动（对内固定资产投资、对外股权投资）;融资扩张退岀转型现金文案大全、筹资活动。三大活动的关系：经营活动是企业发展的基础，投融资活动是企业发展的助推器。ODDDDDDDDD一、了解三张报表的核心内...
