人才之我见范文大全第一篇：人才之我见人才之我见——郝浩很多老板、经理人可能会经常因为缺乏人才而感到困惑，当然，事实情况也是如此，中国就是人多，而人才资源不怎么丰富。缺人才怎么办。培训。太慢。靠挖。你凭什么。凭企业文化。你有吗。要有，也不至于人才流失到这种地步。凭人格魅力。别傻了，说领导有人格魅力的下属，很可能比领导还聪明。凭高额薪资待遇。第一，你玩不起，真正的人才是不缺钱的，一般的人才你挖来也需要适应工作环境，可能比你自己培训还要来的慢；第二，你伤不起，个人认为，仅仅为了钱而工作的，不是人才，是奴才，他（她）今天可以背叛这个老板，明天照样可以背叛你。对于人才，本人还是主张自己培养，当过老师的人都熟悉一句话：只有不会教的老师，没有不会学的学生。培养员工不是一时的心血来潮（引用村里人的一句玩笑话：裤裆里尿尿，一时的热），而是要坚持做，分层分级的按计划做，记得我们的领导曾一致强调：打造学习型团队。这不是口号，也不是任务，而是要将其作为企业危机感的一个信号，一种管理者的文化，一种意识，一个习惯，最终要执行落实，还要注重过程，看结果。好吧，这些我们做到了，接来下本人仅代表本人观点，就说说如何培养人才：首先，我们要相信，天生我材必有用，后面在加上一句：看你会用不会用。一个流落大街的乞丐，我们很少有人去打探他沦为乞丐的过程，但是，如果他四肢健全，大脑正常，要是有人给他稍加点拨，说到某个地方捡矿泉水瓶很方便，以后不用辛苦乞讨，自食其力···我想，他的后半生很有可能会改变。我不知道这算不算是对乞丐的“培训”。可是，谁也不愿意和乞丐搅合在一起，乞丐是被周围的人、被这个社会基本放弃的一群人，就像老师放弃一个学生，学生放弃一门功课，我们放弃一个员工一样，结果可想而知。说到这里，我讲一个比第1页共16页较有哲理的现实生活中的关于乞丐的故事（反正是瞎扯，本人只是代表本人记录现阶段本人的一点想法，如有雷死人，笑死人，气死人等现象发生，本人一概不偿命）：有一个乞丐流落到一个村子，他饿的两眼发晕，终于叩开了一个大妈家的门：大妈，给点吃的吧。好啊，看见了吗。门前那些砖，帮我搬到屋后去。我给你做饭吃，管够。大妈看了看这个落魄的年轻人说。可是，······好吧。·······终于搬完了，足足200多块砖，乞丐饱餐一顿，道了谢，抹嘴走了······可第二天他的肚子又没着落了，辗转了几次，他又来到了大妈的门前。当当当。大妈，我······饿了吧。把昨天搬到屋后的那些砖再搬到门前。我给你做饭吃，管够。饭后，乞丐没有在第三天出现，而是在三年后出现在大妈的门前，他是带了大包营养品，穿着西服来看望大妈的。（接上面）“授予鱼，不如授予渔”，故事中大妈的行为是在有意的暗示，我们反过来想想，我们是否有放弃的员工（放弃有两种：一种是辞退，另一种是放任自流，说难听点叫束手无策）。为什么会“放弃”。个人认为主要原因是：用人不当。把合适的人放在合适的岗位上，这是前提，接下来还要不断的给员工不断的加油鼓劲，当然包含加薪。——人才需要学习，同样需要鼓励。其次，有选择的培养人才。无论哪个企业，好的人才毕竟是少数，人才之所以能成为人才，因为他与“人员”有很多区别，大致归纳：1、人才有远大理想（如同共产党的信仰），而非人才只有眼前利益；上学时在《译林》上看到过一个故事，在这里再分享一下：有人分别采访工地上的有三个砌砖工人甲、乙、丙。第2页共16页问。你在干什么。甲回答：我在砌砖墙啊（心想：这么白痴的问题也好意思问）。问。你在干什么。乙回答：我在赚钱养家糊口（心想：就是老板太抠门，发的工钱太少）。问。你在干什么。丙回答：我在建造世界上最美丽雄伟的大厦（心想：别看我现在很辛苦，总有一天会成功）···若干年后，甲、乙仍旧是普普通通的砌砖工人，丙成了很有影响力的建筑工程师···管理者是否问过你的下属类似故事中的问题。找到“丙”类下属，着重培养，如何打消“乙”类下属的抱怨心理，让他（她）们向“丙”类转化。“甲”类下属是典型的“当和尚撞钟”，又该怎样处理。我想，很多...
