20250205企业成本管理PPT培训课件含讲稿VIP专享

成本控制与有效管理COST CONTROL AN 党 EFFECTIVE MANAGEMENT企业成本 | 物控生管 | 质量成本 | 人力成本 | 应用工具 | 成本控制Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.主讲人： xxx 时间： 202X 年 X 月 X日目录企业成本管理物控与生管成本质量成本管理人力成本管理应用工具和方法现代成本控制理念CONTENTS010203040506企业成本管理 “ 不同目的，不同成本”。是企业成本管理的基础，成本控制是分析经营过程的各种支出方案；以作出最适合的支出，从而获得较大效益。包括成本分配（必须）和成本控制（降低）两大环节。PART ONE从企业人谈起01追求最大的经济效益企业效益 社会效益利润 诚信 人才形象 品牌 口碑愿景获取更多资料加微信 miaobigongwen123从企业人谈起01主要活动成本供应仓存后勤生产运作检验出厂后勤销售市场客户服务利润空间支持活动成本 产品研究与设计、技术开发与咨询 人力资源管理 一般性管理企业价值链企业成本构成图016直接材料费直接人工费直接成本（主要成本）变动制造间接费固定制造间接费间接成本（制造费用）管理费用财务费用（销售费用）生产经营费用（总成本）产品成本（生产成本）经营费用（期间费用）获取更多资料加微信 miaobigongwen123制造流程承载模式017支持因素资金流出 财务与成本控制资金流入采购原材料装配产成品加工半成品企业 ( 材料 )供给 ( 信息 )物流 / 增值流 / 工作流分销成商品需求信息工作流品种 + 质量 + 服务 + 成本 + 周期+ 柔性效益支持因素工作坊：木桶原理018当市场竞争外牵力要求企业加以提升时，这时候补短板就是当前的问题了。若能够未雨绸缪考虑切合自己的方法，挖掘潜力。我们可以设想，当原来短报（成本）补上后，那么自然地会有另一短板出现，这正是我们面临新的挑战。木桶原理告诉我们，您要装水的时候，一定要注意木桶的大小（能耐），还有检验做成木桶的板有没有问题，各方面的质量条件如松动、穿孔和腐蚀等。补回后又将要面对另一块短板（成本改善的可能）。正是上台阶一样，一个团队要上到山顶每一团员都不能掉队，除非你放弃了。ABC凡事都有一个量与度概念，当决定要提高装水的容量，就必须检查木桶是否要回补短板，关键是看有没有这份心思和精力。学习启示QQ 群 436440412 每天更新 6...