用 老 板 的 眼 光来看问题--项目进度表 发表时间:2009-09-24 作者:夜雨莹心 来源:cw ebgame.com 从零开始策划之路 1、构思---核心创意特色文档 2、提案---市场需求分析与立项书 3、解构---流程图与模块划分 4、版本---版本规划控制于系统实现文档 5、排期---项目进度表 6、协作---UI 设计与美工需求文档 7、勾画---数据词典设计需求与接口设置 8、沟通---细致分模和产品演说 9、注册---软件注册申请文档 10、招商---招商书和盈利点阐述 11、说明---产品使用说明书和宣传 PPT 12、测试---压力测试和服务器需求文档 13、官网---资料和攻略 首先我来介绍一下要做一名策划第一部要做的东东： 项目进度表。 其实根据公司的不同，每个公司的开发流程是不一样的： 研发为主的公司是先写立项书，后写详细策划案 运营为主的公司是先写风格特色，再写招商书 广告为主的公司是直接总结游戏特色，偷源码，推平台，大公司拓展细分业务是直接写项目规划表，资金限额，小公司准备融资的是先写立项书，然后草拟招商书就去圈钱了。 其实无论你打算写什么，都可以用 EXL 表来完成，用 EXL 表制作的立项书，逻辑更清晰，思路更完整，还可以时间段，等等。首先我们来说一下“项目进度表”。 但是无论是什么公司，只要是执行策划以上级别的“存在”，肯定是需要写“项目进度表”的。如果说“招商书”是对外的，“立项书”是对上的，细致策划文档是对“平级”的，那么跨部门协作，或者是对下协作往往就需要“项目进度表了”。为什么我不先说“立项书，”“招商书”这些更有策划气息的文档而要先说“项目进度表”呢，原因是： 说句不打击人的话，只要是个策划，智商没有问题，看过一两个所谓的蓝本，就完全可以“抄袭”一个立项书，招商书了。天下文章一大抄，删删改改，批量替换，再胡诌一些不切合实际的所谓“亮点”，可以骗倒一大批人。 但是，我要说的是，如果你连一个计划，都执行不好，还谈别的做什么？ “创意”就好象你对自己说，我每天早上跑 100 公里，50 天后我就是健美明星了！所谓好的创意就是 你是穿着衣服跑，还是裸奔，牛 B 一点的甚至还可以意淫到什么电视台来采访你，后续版本，共成名就一类。但是如果一个好的策划案得不到很好的执行，他连一个“屁”都不是！ 除非你告诉我，你把你的一个很成熟的策划案卖给了某某公司，人家直接惊为天人，聘请你当执行总监，月薪 300 万。否则，我想在座的很多朋友...
