xxxxxxxxxxx 投资有限公司 工程部年度工作总结 2013年 对 工 程 部 来 说 是 充 满 艰 辛 却 又 收 获 了 成 果 的 一 年 ，在 xxxxxxxxx 有 限 公 司 各 领 导 的 带 领 下 ， 在 其 他 各 部 门 和 30余家 施 工 单 位 、 设 备 供 应 商 的 大 力 配 合 下 ， 仅 在 一 年 时 间 里 完 成 了地 下 室 工 程 、 主 体 砼 结 构 、 钢 结 构 、 二 次 结 构 及 粗 装 、 玻 璃 幕 墙和 金 属 屋 面 土 建 工 程 。 工 程 部 全 体 工 作 人 员 在 每 个 阶 段 每 个 时 间节 点 中 始 终 勤 勤 恳 恳 ， 全 力 奋 战 ， 尤 其 是 7、 8、 9三 个 月 ， 跟 踪质 量 ， 跟 踪 进 度 ， 跟 踪 协 调 ， 基 本 完 成 xx 顺 利 开 业 迎 客 的 头 等目 标 ， 确 保 了 xx 安 全 正 常 的 运 行 。 为 总 结 经 验 ， 查 找 不 足 ， 推动 明 年 工 作 再 上 新 台 阶 ， 更 好 的 完 成 工 程 部 的 各 项 任 务 ， 从 以 下几 方 面 做 总 结 ： 一、部门管理工作 在 过 去 的 一 年 中 ， 公 司 为 如 期 完 成 xxx 工 程 ， 工 程 部 员 工 上至 分 管 副 总 ， 下 至 工 程 师 ， 都 几 经 调 整 ， 这 给 部 门 管 理 及 工 程 管理 工 作 都 带 来 了 一 定 的 影 响 。 俗 话 说 “没有 规矩， 不 成 方 圆”，尽管 公 司 存在 人 事调 动 ， 但工 程 部 始 终 以 公 司 的 规章制度 和 各 岗的 岗位 职责为 准则， 加强部 门 管 理 ， 强化团队建 设 和 团队合 力 。今年 7、 8、 9三 个 月 是 工 程 的 冲刺阶 段 ， 全 体 工 程 部 员 工 做 到整体 无休假， 每 天必例会， 随时 察现场， 确 保 了 施 工 的 黄金 阶 段 抢准 每 个 施 工 节 点 ， 使 xxxxx 在 10月 1日 如 期 开 门 ， 10月 18日 正 式试 营 业 成 功 。 随 后 ， 工 程 部 为 确 保 商 业 配 套 项 目 也 顺 利 完 成 ， 并没 有 丝 毫 放 松 ， 即 使 轮 休 也 必 须 有 工 程 师 在 现 场...
