六、合同、信息管理方案 1 、合同管理方案 合同管理是对工程建设项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同争议纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和全面履行。本公司将严格根据法律、法规和合同的要求，运用组织、引导、控制等手段，促使参与工程建设的各方，依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止签约方利用合同进行违法活动，保证项目顺利进行，在公平、合理的情况下最大限度地保护工程项目建设单位的利益。 1.1合同管理内容 （ 1）以合同管理为准绳，开展监理工作 建设工程建设监理合同管理主要是指监理工程师依据监理委托合同对工程承包合同等合同的管理，监理工程师以建设单位和施工单位双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成工程为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理。 监理的合同管理内容包括施工承包合同和监理委托合同两方面的管理。合同文件是合同管理的基本依据，也是监理单位实施管理工作的基本准则。因此，要做好监理工作，就必须详细了解和非常熟悉合同文件。既要掌握已经形成的最终合同文本，还要了解这些条款或规定的来龙去脉以及合同文件的某些主要部分，例如合同条款，同时也要熟悉报价单、规范和图纸，把合同文件作为一个整体来掌握。 由上图可见，各方之间都是以经济合同为纽带的一种经济关系和责、权、利关系，市场经济是契约经济，即是以合同为依据的市场经济，因此合同管理的思路是投资控制、进度控制、质量控制、竣工结算的基础，是监理公司开展监理工作的根本依据。 （ 2）合同的分析与跟踪管理 项目监理部全体监理人员应了解、熟悉、掌握工程建设全过程中的有关合同，通过对合同的分析、跟踪管理，确保实现监理合同赋予的各项监理目标的实现。 1）合同分析 合同分析是对比分析监理委托合同和施工承包合同，清晰地确定项目监理部的服务范围、监理目标、划定监理单位与建设单位的义务权利界限；划定建设单位与施工单位的义务权利界限，分析各项工程活动的法律后果，并将分析结果分解到监理的各个部门，以便在工程的实施过程进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。 政府及主管部门 项目法人 施工单位 材料设备供应商 工程监理单位 勘察设计单位 咨询方 领 导 合同 合同 承包合同 采购合同 委托合同 合同分析首先应理清下列几个问题： ①主要的工程概况及工程范...
