xx 有限公司组织架构设置及各部门主要职能第一部分 xx 有限公司组织结构图第二公司部分领导职责；部门结构及主要职能划分1生产总监营销总监萃取精制车间生产技术部财务总监营销部预处理车间饲料肥料车间行政人事部股东会总经理董事会监事董秘财务部品管和技术部物供部动力维修部·总经理领导制定和实施公司总体战略，完成股东会制订年度经营目标；推进公司质量管理体系建立,运行与评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担领导执行各项规章制度的义务。·财务部财务部直接上级为总经理，设置岗位为财务部总监、管理会计、成本会计和出纳。财务部部门的主要职能有以下几个方面1、会计核算：根据国家相关法律、法规和公司自身情况建立会计制度，完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。 2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。2财务总监管理会计出纳成本会计 3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见。 4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制，并提出改进措施。·营销部 营销部直接上级为公司总经理，下设国际业务部和国内业务部市场营销部的主要职能如下： 1、公司营销模式的研究和选择2、宣传推广公司的产品，提升公司的品牌形象3、市场信息的收集和整理4、渠道的建设和维护3营销总监国际业务部销售内勤国内业务部业务主管及经理内勤人员业务主管及经理5、制定年度销售计划，完成公司的年度销售任务6、销售合同管理· 品管和技术部品管和技术部由主任负责制，下设质量控制组和技术研发组。该部门主要职能:1、生产过程中质量监督、控制；产品检测；公司质量标准体系文件形成、贯彻和执行，以及 QS、GMP 等认证的牵头组织单位。.2、公司现有产品技术、流程改进；新产品研发，新工艺流程形成。3、组织公司技术成果鉴定；协助行政人事部开展公司专项科技奖励基金的申请。·行政人事部4品管和技术部经理产品质量管理组技术研发组行政人事部直接...
