购并调查清单一、目标企业基本情况1、企业名称、法定住址和经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。2、企业何时成立、企业的性质。3、所有权结构（主要股东和持股比例）。4、投资者（股东）和董事的有关情况。5、外部顾问人员的有关情况（包括律师、会计师、开户银行等）。6、企业概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务）。7、企业发展简史（所有权和主要经营业务的变化）。8、出售企业的目的及相关信息：为什么要出售企业公司；由谁负责企业出售的有关事宜；是否存在可能影响交易的少数股权；建议收购的支付条件是什么；出售方及其股东的税收目标；预期的会计和税收处理；由谁支付并购经纪人的佣金、佣金额、何时支付。9、管理人员：主要股东、董事和管理人员的声誉；企业收购后他们的聘用合同是否继续有效；企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼；企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。10、 企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。11、 企业将来的计划，取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。12、“”对企业经营产生重大影响的 关系户 业务。13、 主要的诉讼，未决的或潜在的。14、 政府的限制和管制。15、 对企业产生影响的周期性因素。16、 信贷和证券的信用等级。17、 影响企业发展的主要外部力量。18、 其他说明。二、产业分析1、产业结构：按规模划分的企业数量；产业集中度；兼并与收购趋势；地区布局；1产品线；分配渠道；一体化程度；新公司的进入壁垒。2、产业增长：过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）；预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）；影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）；3、竞争：同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略；影响成功的关键因素；进入壁垒；对成功的主要威胁。4、产业中的主要客户和供应商：列出向其提供产品的主要产业；在最近 5 年是否存在较大增长的新的客户和供应商；是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势；是否依赖于少数客户或供应商。5、劳动力：是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供...
