科 技 公 司 岗 位 组 织 架 构 与职责说明 一、 科技公司职能定位 全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部 IT 业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一) 负责信息化团队队伍的组织建设。 (二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四) 负责信息化目标和计划的制定。 (五) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (六) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (七) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (八) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 (九) 负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 第二阶段工作目标是承接集团公司IT 业务，主要职责如下： (一) 负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 (二) 负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软 件 研发部与市 场项目经 理协 作提 供 业务框 架，合作商 提 供 技术框 架，双 方 组成开发团队进行项目实施。 (三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 (四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。 (五) 负责完成相关软件技术支持任务。 (六) 负责完成系统维护任务。 (七) 负责完成领导交办的其他工作。 (八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。 二、 科技公司组织结构 (一) 科技公司组织矩阵结构图 (二) 矩阵型组织结构的优势 第一，从应对环境不确定性角度。组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市 场 中心 总经理 研发中心 研发调研部 数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部 财务部 人力资源部 行政部 采购部 项目部 A 项目部 B 项目部 C 硬件设计部 变化；由于其决策链缩短，我司可以及时...
