第1 页，共6 页 积分制管理制度 一、 总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。 二、 范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、 积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A 分和 B 分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A 分： 1. A 分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。 2. A 分当月基础分100 分，当月清零不累计，超出100 分的1：1 计入B 分； B 分： 1. B 分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质： a.对所有言行给予相应 的奖 扣 分； b.对所有法律、道德范畴 认可 的好 人好 事 或 坏 人坏 事 给予相应 的奖 扣 分； c.该 分值 是一事 一议 并将 及时 录 入个人的积分账 户 。 2. 建立 个人积分档 案 ，B 分终 身 有效（ 只 要在 企业内 持 续 就 职 ）。员工在 职 期 间 ，B 分实行逐 月逐 年 累加，员工离 职 后 即 归 零。 四 、 积分的用途 1. 与 表彰 奖 励 关联 2. 与 年 度福 利 关联 3. 与 晋 级 加薪 关联 4. 与 评 定年 度优秀员工关联 5. 与 带 薪 假 期 关联 五 、 积分制管理审 批 流 程 与 权 限 第2 页，共6 页 1. A 分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。 2. B 分由个人提出奖罚申请 3. A 分和B 分奖罚分数在30 分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过 30 分需报总经办审批。 六、 积分制管理公示时间 1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 2. 每月汇总统计，结出当月 A 分排名、当月 B 分排名、累计 B 分排名。 七、 积分制管理实施条例 第一部分A 分 一． 工作绩效 1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加 2 0 分。 2. 工作提前完成，每提前一天加 5 分；工作没有按时完成，一天扣 5 分。 3. 工作按时完成并超质量完成的，一次加 20 分； 4. 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予 5-20 分奖励。 5. 对于上级安排的工作没有执行的，一...
