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金谷电子（北流）有限公司 文件标题 员工培训管理流程 文件版本 01 文件编号 GHR-02-T-01 页 次 1/7 制订部门 制订日期 生效日期 受控状态 文件适用部门（在适用部门后划“V”表示）： 总经办 采购部 品质保证部 人力资源部 信息技术部 生产部 行政后勤部 设备工程部 仓储物流部 财务部 制造技术部 修改日期 修改版本 修改内容 修改者 批准者 批 准 审 核 拟 制 金谷电子（北流）有限公司 文件标题 员工培训管理流程 文件版本 01 文件编号 GHR-02-T-01 页 次 1/7 1 . 目的 1.1 规范本公司员工培训的基本事项及运作流程。 1.2 对员工应进行有计划、有系统的培训，使企业内部员工的业务素质和技能满足公司战略和人力资源发展的需要，达成公司与员工共同发展的目标。 2 . 适用范围 本制度适用于金谷电子对所有员工实施的所有培训活动的规划、实施、效果评价。 3 . 原则 3.1 系统性原则。 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 3.2 针对性原则。 培训应根据行业、企业的特性及员工的特点开展形式多样的培训活动。 3.3 实效性原则。 培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时要提高培训的可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。 4 .培训的组织与管理 4.1 公司培训最高负责人是总经理，总经理决定公司的中长期及年度培训方针、统一指挥全公司的教育培训。 4.2 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 4.2.1 公司中长期培训计划的制定 4.2.2 公司年度培训计划的制定与实施 4.2.3 公司年度培训预算的编制与管理 4.2.4 对公司培训的结果进行考核、评估，并做出报告 4.2.5 各部门专业培训的协调、指导和协助 4.2.6 制定并修改公司培训制度、培训手册和培训课程 4.2.7 公司其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价， 4.2.8 同时也要组织部门内部的培训。 （一）本部门年度教育培训实施计划的制定与实施。 （二）对培训的结果进行检查、评价，并写出报告。 （三）了解、掌握本部门员工培训的需求并进行指导、调整。 （四）组织开展并综合管理本部门的教育培训活动。 （五）编制并管理本部门的业务培训预算。 5 ．受训者的权利和义务 5.1 受训者的权利 5.1.1 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 金谷电子（北流）有限公司 文件标题 员工培训...