高效执行力与绩效突破 【课程背景】： 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足 60%？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？””君合智联执行力体系构建框架，是如何通过 六化 将企业执行力落实到可运作层面？如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破？如何提高执行力 80％？如何培养高绩效管理团队？如何培养全员的执行能力？如何构建执行力文化？缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管“和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的 君合智”联执行力体系构建框架 ，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，“”将众人口头禅 战略流程系统、运营流程系统和人员流程 三大系统落实到企业管理 的运作实处，打造企业执行力组织，全面提升企业竞争力！【学习对象】：企业决策者、中高层管理者、各部门经理、主管、班组长【学习收获】： 1、正确认识执行力，走出执行力误区2、掌握企业执行力体系构建的思路与方法3、明确执行力文化的特点4、把握构造高执行力的最佳时机【培训纲要】：附 < 学习教材 > 第一部分、组织执行力——组织才是执行力的保障 一、企业执行力低下的根本原因1、企业管理中最大的黑洞2、传统管理思想的影响3、中国独特的经济环境4、中国独特的文化5、骗子专家顾问的误导6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后7、正确认识执行与执行力二、执行力组织才是企业持续成功的保障1、规范化管理与执行2、办事程序与执行3、管理制度与执行4、监督机制与执行5、奖惩管理与之行6、管理工具与执行7、信息系统与执行三、高效执行系统的构建思路与方法1、愿景明确化、目标具体化 －明确执行的方向2、组织灵活化、问题简单化－变革执行的组织3、配置合理化、岗位责任化－界定执行的责任4、工作流程化、行为制度化－优化执行的方法5、考核绩效化、改进循环化－检查执行的结果6、分配公平化、奖惩公开化－回报执行的成果7、培训持续化，能力模型化－提高执行的能力第二部分、领导执行力——领导的思想转变是关键一、带队执行：领...
