第四章--组织职能VIP专享

第四章 组织职能一、单项选择题：1 、当代管理机构变革的一大趋势是（） A. 管理层次复杂化 B. 组织结构扁平化 C. 管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎2 、斯隆模型指的是（） A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D.事业部制3 、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A. 直线职权关系 B. 参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是 参谋职权关系D.都不是4 、在选拔管理人员时，重点应放在（） A. 个人素质B. 管理愿望C. 知识结构D.实践中表现出来的管理能力5 、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A. 越大B. 越小 C. 不变D.不一定6、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗 位，规定他的责任和权利。这些工作称为（） A. 职能分析B. 管理规范设计C. 组织结构设计D.协调方式设计7、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产 品大类归于一个部门属（） A. 职能部门化B. 用户部门化C. 产品部门化D.地区部门化8、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( ) A. 授权B. 劳动分工C. 管理幅度D.分散9 、实行集中控制与分散经营的组织形式是（） A. 直线制B. 矩阵制C. 事业部制D.职能制10 、分散的主要优点包括（） A. 有利于加强控制B. 使下属少犯错误C. 综合利用专业人士D.决策更符合所在地的实际情况11、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构 是按（） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门C. 顾客划分部门D.生产工艺划分部门12 、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（） A. 取消参谋岗位 B. 双方共同组成团队 C. 强制参谋服务D.增强直线的权力13、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策 和组织沟通上越有效，此原则是（） A. 等级原则 B. 责权对等原则 C. 统一命令原则D.责任不能委任原则14 、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（） A 、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定 C 、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散15、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作 （） A 、计划B 、组织C 、领导D 、控制16 、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（） A 、组织规模很大B、活动具有一定的分散性 C 、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部...