企业家与管理者职能和角色定位的三类约束条件分析研究 工商管理专业

企业家与管理者职能和角色定位的三类约束条件 摘要:探讨了家和管理者职能与角色定位的问题。分析了创新内容与层次环境震荡性等约束条件对家和管理者职能与角色定位的影响。 关键词:家 管理者 职能与角色 Abstract: This paper chiefly makes some research about the function and role orientation of entrepreneur and manager. From the angles of the restrictions on the function and role orientation, this paper analyses different factors: innovation content and level, environmental turbulence. Key Words: entrepreneur; manager; function and role 家理论和管理者理论是解释的两种重要理论。这两种理论都对的实践活动产生了重要影响。其中,家和管理者职能与角色定位更是影响了从公司治理结构到职业经理人引入等一系列管理理论与实践活动的发展演变。尽管如此,家和管理者职能与角色定位的理论应用条件仍未得到充分研究。特别是没有进一步明确家和管理者的差异究竟体现在治理形式上还是体现在行为特征上。本文认为这一问题的实质在于不同条件下对两种不同素质的需求。家和管理者职能和角色定位可以体现为的两种控制权存在形式,但其本质是不同条件下发展所需要的两种不同的职能和素质。通过评述家和管理者理论文献,并分析影响职能和角色定位的约束条件有利于明确这一问题。 一、家和管理者职能与角色定位评述 1.家的职能和角色定位问题 熊彼特和德鲁克认为家是“创新者”。熊彼特认为家是不断在经济结构内部实行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素的新组合的人,是推动国民经济向前发展的主体。, 不同于熊彼特,马歇尔和柯斯纳认为家的职能是“创造均衡”。马歇尔认为,家能够以自己的创建性、洞察力和领导力,发现和消除市场不均衡状态,创造交易机会与效用、为生产过程指明方向,使生产要素组织化。家的机能不是脱离市场结构的作用而存在,而应该是促使市场发挥作用。因此,承担发现和修正不均衡状态的市场是家的根本作用。柯斯纳强调家在获取和使用信息方面的作用,认为家是决策者、 “家对利润机会的敏感反应,使得他在‘市场过程’中起着关键性的作用。” 家的角色定位可以从组织和市场两个方面分析。在组织内部,马歇尔将家才能作为一类生产要素,把家看作内生实体,即家是把土地、资本、劳动以及家才能本身等生产要素按最有效的方式组织起来,实现资...