示范场曾祖代(二场)父母代(一场)总务 后勤配种区分娩区配种区育成区保育区分娩区办公室后勤保育区育成区一、示范猪场组织结构图、职能、岗位职责(一)、组织结构图(二)主要职能1、示范场场长:全面负责全场生产产品质量安全
2、副场长:全场卫生防疫和产品质量检验,协助场长工作
3、配种区(主任、技术员):负责母猪群在生产过程中的生产质量安全
4、分娩区(主任、技术员):负责哺乳母猪和乳猪的生产质量安全
5、保育区(主任、技术员):负责保育仔猪在保育阶段的生产质量安全
6、育成区(主任、技术员):负责生猪在育成(育肥)阶段的生产质量安全
7、总务科(主任):负责全场生产过程中各种物品的采购和调拨,并全面保证生产用品的质量安全
8、检验室:负责全场公猪精液品质及临床疾病诊断分析
公司新员工入职培训管理办法(试行)1、目的:为使新员工尽快了解公司,认同公司,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量,特制定新员工入职培训管理办法
2、适用范围:公司所有新进员工,但不包括临时工
3、具体实施部门:公司人事部、用人部门4、入职培训内容、步骤及负责部门:新员工入职培训包括以下四项内容
步骤 负责部门 PA 人事部、指定业务部门 用人部门 用人部门、人事部 用人部门、人事部 用人部门,人事部 5、新员工岗前培训:5
1 新员工岗前培训由人事部组织,相关业务部门配合执行
原则上为全脱岗培训,时间不少于三天
5.2 人事部在新员工报到前须拟定新员工培训课程,并及时与相关部门沟通确认授课人员以及授课主题
培训课程包括综合内容和专业内容两个部分,具体培训课程及日程安排由人事部根据实际岗位需要设计
授课人员由人事部与相关部门协商指定
新员工岗前培训入职培训结束新员工入职引导新员工满月跟进员工职业发展初步规划新员工试用期转正评估5.2.1 综合内容培训:集团概况(集团的背景、历史、经营