典型的组织结构类型：常见的部门化类型主要有：职能部门化、用户部门化、产品部门化、地区部门化、过程部门化等如果对不同的结构加以分析并取其共性，现代组织中实际采用并占主导地位的典型结构有以下五种：1、简单式结构：通常只有两三个纵向层次，决策权集中在业主或经理的手中。（适用于规模较小，业务单一，职能简单，业务稳定的小型组织）优点：反应快速、灵活，运营成本低，责任明确2、职能式结构：根据活动的性质去划分部门（适用于外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织）注重组织内部的运行效率与员工的专业素质---3、分部式结构：主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域等来划分部门（适用于外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织） 各部门利润相对独立，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区的运营业绩。4、混合式结构：结合了上述两种结构的特点，以一些职能部门为基础，同时按产品或地区来划分部门是为了发挥职能结构或分部结构的优点，克服其缺点。但其运营成本高，常会出现部门之间的矛盾总经理营销部制造部技术部人事部财务部总经理A 产品分部B 产品分部C 产品分部D 产品分部总经理研究开发部人事部财务部采购部5、矩阵式结构：与混合式结构类似，其也存在职能和产品两种部门。但两者是纵横交错的结构。每位员工同时隶属于两个性质的部门（适用极不稳定的环境，市场竞争激烈，需以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品）优点：人力资源利用得比较充分，有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。不足的：两部门间的权力和利益分配难以平衡，易激发矛盾，员工常面临多头指挥A 产品分部B 产品分部C 产品分部总经理A 产品B 产品C 产品制造部营销部人事部财务
