施工管理施工方的项目管理建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●自项目开始至项目完成——指的是项目的实施期。●项目策划——指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。●费用目标——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型●业主方的项目管理●设计方的项目管理●施工方的项目管理●供货方的项目管理●建设项目工程总承包方的项目管理DB:设计和施工任务综合的承包EPC:设计、采购和施工任务综合的承包●业主方的项目管理是管理的核心。●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。●投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。●施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。●材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。●建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三～六、各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理投资目标；进度目标；质量目标；1、安全管理（最重要）2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同控制6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全过程施工方项目管理施工成本目标；施工进度目标；施工质量目标；1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、施工合同控制；6、施工信息管理；7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段也设计项目实施阶段的其他阶段设计方项目管理设计的成本目标；项目的投资目标；设计的进度目标；设计的质量目标；1、与设计工作有关的安全管理；2、设计成本控制和与设计工作；3、设计进度控制；4、设计质量控制；5、设计合同管理；6、设计信息管理；7、与设计工作有关的组织和协主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段调供货方项目管理供货方的成本目标；供货方的进度目标；供货方的质量目标；1、供货的安全管理；2、供货方的成本控制；3、供货的进度控制；4、供货的质量控制；5、供货合同管理；6、供货信息管理；7、与...
