项目结项过程有限公司结项过程变更记录版本号修改点说明变更日期变更人审批人V1.0创建修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）目录1 引言 1-41.1 目的 1-41.2 适用范围 1-41.3 名词术语 1-42 过程定义 2-42.1 角色与职责 2-42.2 入口准则 2-53 过程活动 3-53.1 结项申请 3-63.2 高层经理审批 3-63.3 结项会议 3-63.4 提交组织过程资产 3-64 输出 4-75 出口准则 5-76 过程度量 6-77 裁剪说明 7-78 相关规程 8-71 引言1.1 目的本文档阐述了结项管理的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“入口准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“出口准则”均已定义。1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的所有开发项目。1.3 名词术语正常结项：指项目按预定计划结束。异常结项：由于该项目不再符合组织的最大利益，执行项目中止。如有些项目因不适应市场而被中途淘汰，有些项目在执行过程中大大因偏离计划（如进度延误、费用超支）而被取消。2 过程定义结项过程是在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等。结项管理与立项管理前后呼应，使得项目管理过程“有始有终”。2.1 角色与职责角色职责高层领导1）对项目进行综合评估，如：评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等2）高层领导根据项目实际情况，决定是否指示结项3）负责《结项申请书》、《项目结项报告》的审阅和批准项目经理1）撰写《结项申请书》申请结项2）撰写《结项总结报告》3）主持召开项目结项会议，总结该项目经验教训4）收集汇总项目可用资产，交由项目配置管理员提交。第 3-6页共 5页角色职责项目核心成员1）参与该项目各个技术环节的人员代表，参与结项会议讨论市场人员1）参与结项会议的客户相关问题讨论财务人员1）对项目的有形资产和无形资产进行清算CM1）负责将《结项申请书》、《结项总结报告》、《项目结项会议纪要》纳入项目级的配置管理2）结项申请通过后，确认对该项目所有相关数据已纳入配置管理库PPQA1）负责对结项过程进行审计EPG1）接收项目可用资产，进行统计分析后更新组织过程资产库。2.2 入口准则对于那些按照计划执行的项目而言，当项目已经开发完成时，可以进入结项流程。对于那些不再符合机构最大利益的项目而言，如果机构领导明确指示结束项目，可以进入结项流程。3 过程活...
