联想收购NECPC业务

联想收购NEC 个人电脑业务 背景  起点 2004 年 12 月，联想集团宣布斥资12.5 亿美元并购IBM 的 PC 事业部，并购内容包括IBM 在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。通过并购，联想获得了IBM 在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工，以及在五年内使用“IBM”品牌的权利。 并购之后，联想的年销售额超过了120 亿美元，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC 厂商，同时成为戴尔、惠普，特别是当时排名第四的宏碁的阻击对象。 2007 年，联想计划在欧洲收购Packard Bell。宏碁宣布以7.1 亿美元,在美国收购Gateway，通过收购Gateway，宏碁也完成了对Packard Bell、 eMachines 两大电脑品牌的收购。台湾宏碁集团抢先在美国收购Gateway，由于Gateway 拥有Packard Bell 并购交易的否决权，使联想收购后者的计划流产，宏碁也由此超越联想成为全球第三大PC 厂商； 2008 年，柳传志准备收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica，却遭到惠普、戴尔的强势阻击。 2009 年宏碁PC 销量超过戴尔成为全球第二； 2010 年第三季度，宏碁笔记本销量超过惠普，成为全球第一。在中国，宏碁则收购了中国PC 市场的方正科技。  近年全球个人电脑市场份额前五 2004 年 戴尔（16.4%） 惠普（14.6%） IBM（ 5.5%） 富士通（3.8%） 宏碁（3.4%） 2005 年 戴尔（16.8%） 惠普（14.5%） 联想（6.9%，收购IBM PC） 宏碁（4.6%） 富士通（3.8%） 2006 年 戴尔（16%） 惠普（16%） 联想（7%） 宏碁（6%） 东芝（4%） 2007 年 惠普（18.2%） 戴尔（14.3%） 宏碁（8.9%，收购Gateway） 联想（7.4%） 东芝（4%） 2008 年 惠普（19.1%） 戴尔（13.2%） 宏碁（12.3%，收购PB） 联想（7.1%） 东芝（4.7%） 2009 年 惠普（19.3%） 宏碁（13%） 戴尔（12.2%） 联想（8.1%） 东芝（5.1%） 2010 年 惠普（18.5%） 戴尔（12.5%） 宏碁（12.3%） 联想（9.9%） 东芝（5.5%） 六年过去了，联想则跌出前三，成为全球第四大PC 厂商。但是2010 年，在全球前五大PC 厂商里，联想是增速最快的PC 厂商。以现有速度增长，联想也可挺进三甲，但尚需时日，收购NEC 联想获得了以超常规速度的发展，缩短重新杀入三甲的时间。 重回全球第三对联想而言至关重要。Gartner 与IDC 表示：未来的PC 产业，是一个依靠规模制胜的产业，全球只有三家甚至更少的PC 厂商可...